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为实现“安全高效可持续，精细智能高质量”发展目标，双鸭山开元集团业公司双阳开元集团以全员抓掘进、抓接续为抓手，将党的领导贯穿掘进生产全流程，聚焦安全管理、正规循环、质量验收等关键环节，通过“全员包保、五责落地”模式，为开元集团井掘进接续工作注入强劲动力。
“一包”思想教育，筑牢安全思想防线。包�？帕斓技胺竦ノ还芾砣嗽泵恐苤辽偕钊氚６味影嗲盎嵋淮�，通过“面对面”宣讲，解读上级政策、文件精神与规章制度，确保政策落地“最后一公里”畅通；同时监督“每日一题”“必知必做”学习考问，指导队组按“五步骤”开展班前安全教育，精准交代安全重点。针对思想波动大、有诉求的职工，包保人员一对一开展谈心谈话，倾听合理诉求、化解思想顾虑，并及时向上反馈真实情况，以思想稳定促进队伍稳定。
“二包”正规循环，严守生产“效率红线”。正规循环是掘进高效推进的关键。包保人员深入包保队组井下工作面，坚持“带着问题下井、带着措施解决”，现场协调解决设备、物资、运输等生产难题。工作中，重点紧盯正规循环进度，严格要求按规程兑规作业，将风险管控、隐患治理、安全质量“三位一体”贯穿生产全过程，全力保障班班实现正规循环，切实提升掘进生产效率。
“三包”分配监督，守住职工“民心底线”。工资分配关乎职工切身利益。包保人员协助队组制定科学合理的内部市场化工资分配方案，监督三小班工资按市场化运作分配，确保公平公正、日清日结。专门成立由工会主席牵头的督察小组，定期组织党群、人力资源、市场化工作人员，对所有掘进队组及服务队的每日工作量、后配套工资分配情况进行检查分析，监督公开公示流程，审核签字确认分配结果，发现问题第一时间向开元集团党委汇报并督促整改，让职工“挣得明白、干得舒心”。
“四包”队伍建设，夯实生产“人力根基”。稳定的队伍是生产保障的基石。工会、工资部门指导段队开展劳动组织整顿，对无故不出勤、上花班、私病长休等人员及时清理，优化职工队伍结构；通过家访慰问、谈心交流、解决生活困难等举措，激发出勤积极性。当段队出勤无法满足生产需求时，包保单位第一时间组织人员补充，确保掘进生产“不断档”。
“五包”服务保障，打通攻坚“保障链路”。后勤服务到位，一线生产才能“轻装上阵”。包保开元集团领导及单位与包保队组建立常态化沟通渠道，现场解决物料供应、设备检修、安全技措等急难问题，段队运转环境，主动帮助清理皮带道浮货、两帮大块岩石、白色垃圾，打造安全整洁的生产环境，以“实打实”的服务支援一线，为掘进生产保驾护航。
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