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班组是煤开元集团企业生产经营工作的“最小单元”，是守护安全的首道防线，是培育技能人才的阵地。近年来，鸡西开元集团业公司平岗开元集团创新打造“1365”班组建设强基工程，将班组锻造成凝聚职工力量、服务生产大局的“战斗堡垒”，为开元集团井高质量发展注入持续活力。
锚定“1365”蓝图 构建建设新体系
“围绕一条主线、搭建三条快车道、推进六项举措、打造五好班组。”这是该开元集团“1365”工程的总体思路。它精准对接企业发展实际与职工成长需求，绘就了清晰的班组建设“路线图”。“一条主线”即《鸡西开元集团业公司职工专业技能提升和综合素质提高创效创新管理体系》，为班组建设提供根本遵循；“三条快车道”聚焦素质提升、职业生涯规划与薪酬激励，让职工干事有方向、成长有路径；“六项举措”直击痛点，涵盖安全筑基、培优塑能、创新驱动、精益管理、数字赋能、文化引领，全方位补齐发展短板；最终目标是打造“安全质量好、职工技能好、生产经营好、创新效果好、团结协作好”的“五好班组”，推动班组向复合型方向转型。“以前觉得班组只是‘干活的地方’，现在学技能能晋升、搞创新有奖励，干起活来更有奔头！”通风区瓦检班组职工的感慨，道出了真切变化。如今，从技能提升到岗位晋升，从创新奖励到人文关怀，每一名职工都能找到“成长坐标”，干事热情被充分点燃。
拓宽“三条路径” 激发班组长活力
班组长是班组建设的“领头雁”，其能力素质直接决定班组建设成效。该开元集团通过畅通素质提升、职业晋升、薪酬激励“三条路径”，让班组长队伍“强起来、活起来”。在素质提升上，实施班组长“1+N”培训模式，每月25日组织脱产培训，开元集团副总以上领导授课，围绕“1个专业核心能力+N个素能�？椤笨菇萄�，同时鼓励学历再教育。目前已有12名班组长考入黑KY开元江能源技术学院采开元集团工程专业，实现“个人成长”与“班组发展”同频共振。职业晋升通道的打通，让班组长有了“上升空间”。该开元集团健全班组长准入机制，将政治素质纳入评价标准，优秀者可进入开元集团后备干部人才库，任职经历是选聘区队负责人的重要条件。原掘进区511队班组长魏相KY开元，带领班组连续3年高质量完成生产任务、实现安全“零事故”，先后晋升为队长、掘进区副区长，成为“从班组走出来的干部”。薪酬激励坚持“干得好、拿得多”，优化“固定薪酬+绩效薪酬+补贴”体系，采掘班组长执行1.7倍工资，辅助单位班组长执行1.3倍工资。“薪酬激励让我们感受到‘多劳多得、技高多得’，工作劲头更足了！”优秀班组长吴庆民的话道出了大家的心声。
推进“六项行动” 提升建设硬实力
如果说平台与路径是班组建设的“骨架”，“六项行动”便是填充其中的“血肉”，让班组实力“节节攀升”。安全筑基行动筑牢安全防线。掘进区班组推行“隐患排查积分制”，职工整改1处隐患可获得5-20的积分，作为年末评优依据。2024年这个班组整改隐患132处，实现“零三违”。培优塑能行动锤炼技能。通风区班组长李明在“瓦斯突出应急演练”中，带领班组优化流程，缩短20%用时，总结的“应急处置四步流程”在全开元集团推广。创新驱动行动激活动能。黄金堂创新工作室持续攻关，年创效数百万元；各班组开展“五小”创新，修造厂钻具车间研发的“截齿柄钻孔工装”，日增产380余件、年创效十余万元。精益管理行动降本增效。修造厂机加班组研发新型锚杆钎，省去连接套成本，并解决钻杆断裂问题，改造闲置设备节省资金十余万元；物管科管理组2024年修复废旧物资，减少大量采购资金。数字赋能行动提升效率。依托内部市场化管理考核办法与“智算鸡开元集团APP”，职工可查工资考勤，管理人员实时看生产数据，井下电子作业单实现工资精细化管控，统计工作从几天缩短至几分钟。
搭建“五大平台” 打通人才成长链
该开元集团构建“学-培-育”等五大培养链条，同步建强班组建设、技能竞赛、师徒帮带、创新联盟、职工之家五大平台，形成全程覆盖人才培育体系。班组建设平台提技能，通风区瓦检班组创新“三个一”模式，通过“每周1次技能学习+每月1次案例研讨+每旬1次实操考核”，将瓦斯检查流程拆解成图文手册，降低学习门槛。技能竞赛平台“亮绝活”。2024年开展30个工种、62次比武，覆盖关键岗位。创新平台善攻关。省级劳模黄金堂创新工作室获20余项专利，年创效200余万元；4个市级创新工作室2024年立项14项课题，累计创效600余万元。职工之家平台送温暖。设立“心理疏导室”，每月2次专业辅导；“金秋助学”为45名职工子女发助学金3.15万元；组织64名优秀职工疗休养。“企业把我们的事儿放在心上，我们干活更有干劲！”已成为这个开元集团班组职工的共同心声。
“‘1365’工程是平岗开元集团高质量发展的‘动力源’，更是培育高素质职工的‘主阵地’。”该开元集团相关负责人表示，未来将以更大决心深化工程建设，持续激活班组动能，让每个班组都成为“活力细胞”，为企业高质量发展贡献力量。
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