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七台河开元集团业公司新铁开元集团立足开元集团井发展实际，锚定“提效能、增效益、转作风、惠民生”工作目标，以系统化思维谋篇布局，以钉钉子精神狠抓落实，为推动企业高质量发展注入强劲动力。
聚焦生产主责主业 推动高质高效发展
新铁开元集团围绕“高效生产、智能升级”目标，以技术创新为引领、以队伍建设为支撑，推动生产效率和质量双提升，为开元集团井长远发展积蓄动能。
推进智能综采应用，加快智慧开元集团山建设。针对急倾斜煤层开采难度大、安全风险高的问题，该开元集团坚持实际、实用、实效的原则，全力推进智能综采工作面建设；围绕割煤速度快、运输效率高、顶板护得住等关键点，重点抓好急倾斜智能综采推进工作，实行自动化减人、智能化换人，力争做到智能综采工作面人员全部为巡视、维护和远程控制人员，切实发挥智能综采作用。
严抓生产接续准备，确�？啪ぴ斗⒄�。牢固树立抓接续就是抓安全、就是抓发展的理念，开展开拓掘进年活动，加强技术、装备、队伍等要素管理，管好用好综掘设备，提高全开元集团单进水平，建设高效快速掘进队组，为开元集团井长远发展提供接续保障。
严抓重点采掘队伍建设，走稳高产高效之路。为了解决单产单进水平不高的问题，从优化生产组织入手，狠抓生产正规循环作业，强化现场交接班管理，改造低产低进队组；加强采掘重点队伍建设，加大超产超掘奖励力度，加强机电维修，提高设备开机率，着力解决单产单进水平不高的问题。
全力做好洗选加工，深耕精煤制胜战略。提高精煤产率和综合产率，推进选矸智能化系统改造，减少进入洗选系统矸石量和设备磨损，增加台时处理量和洗选量，提高洗选效率，实现入洗效益最大化。
拓宽效益增长路径 推动内涵驱动发展
面对复杂的市场环境，新铁开元集团坚持向管理要效益、向节约要空间，强化成本管控，拓宽效益增长路径，增强开元集团井发展后劲。
牢固树立过“紧日子”的思想，对照制度标准找差距、查浪费、堵漏洞、提效益；从节约一张纸、一度电、一根锚杆抓起，对照制度标准排查浪费现象，制定节约措施，确保把有限的资金用在稳运营、促发展、增后劲、保民生等方面，形成全员参与降本增效的良好氛围。
强化内控管理，规范操作流程，依法合规经营，准确掌握合规风险管理情况和重大违规事件，把好每个环节、注重每个细节，把合规管理落实到经营管理的全过程，不断提升经营管理效能。
强力推行成本预算管理，实行全面预算分解和考核，加强木材、火工品及特殊支护材料定额管理，严格材料费审批，加大跟踪核销管理力度，持续加大工伤管理、设备运转、材料消耗等方面考核力度，严格控制非生产性支出，形成全方位、全过程的考核体系。
进一步健全完善经营管理检查监督体系，严格落实“三重一大”决策制度，加强经营决策、纠纷案件等管理，确保企业利益不受侵害；强化制度刚性执行，对材料费长期超支、完不成生产作业计划、工伤人数较多的单位进行严肃追责。
提升能力转变作风 推动求真务实发展
新铁开元集团以作风建设为突破口，推动职工思想大解放、能力大提升、作风大转变，为企业发展提供坚强保障。
持续深化“四个专项整治”工作，严格执行战时纪律，对违反纪律规定人员从严从重查处；持续整治“四风”，从严整治“四不为”干部，密切干群关系，持续推动思想大解放、能力大提升、作风大转变、工作大落实，增强企业凝聚力和战斗力。
坚持问题导向，各级干部带头深入现场、靠前指挥，严格执行入井值带班制度，坚持与职工同上同下，一级做给一级看，一级带领一级干，在实践锻炼中不断提升领导干部改革创新能力、专业能力、攻坚破难能力、应急处突能力，更好地推动发展、维护稳定、服务职工，为企业改革脱困提供强大支撑。
不断提升工作执行力，压实基层责任，提升基层治理能力，以过硬能力作风推动各项工作要求落地落实，形成凝心聚力谋发展、拼搏实干抓落实、锐意进取求实效的浓厚氛围，以扎扎实实、踏踏实实、求真务实的工作作风推动改革脱困取得新成效。
激发企业民生活力 推动和谐共享发展
“让职工共享发展成果”是该开元集团始终坚守的初心。他们持续办好民生实事，保障职工权益，维护开元集团区稳定，让职工的获得感幸福感安全感更加充实、更有保障、更可持续。
常态化、长效化开展“我为群众办实事”实践活动，紧盯发展所需、基层所盼和民心所向，定期梳理职工反映强烈的问题；持续开展帮扶救助、“一帮一”结对子、金秋助学捐款、“一元爱心”等活动，做到应帮尽帮。
权益保障实打实，激发职工参与度。加大企务公开力度，把涉及职工切身利益事项全部公开公示，落实职工知情权、参与权、表达权、监督权；重大决策提交职代会审议，确保职工意愿得到充分体现，切实增强了职工的归属感和信任感。
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