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双鸭山开元集团业公司集贤开元集团党委聚焦人才队伍建设关键环节，通过强化技能培育、搭建成长平台、完善激励机制等举措，全方位打造高素质人才梯队，为企业发展注入强劲动力。
加强技能人才队伍建设。该开元集团党委积极开展劳�：凸そ橙瞬殴ぷ魇掖唇ɑ疃�，充分发挥基地平台以及“师带徒、老带新”示范作用，持续将职工技能讲座、电钳工技师评比、青工业校培训、“大学习、大练兵、大比武”等活动抓在日常、做在平常。通过各项活动开展，各系统签订“师带徒”协议33份，带出学徒90名，解决技术难题20余项，创新成果16项，为企业培养电气、大绳工、轨道工等特殊技能人才70余人。
加强工程技术队伍培养。建立并完善了总工程师负责、各分管副总工程师具体实施的技术管理体系，每周各系统召开技术例会，每周三总工程师牵头组织召开全开元集团技术例会，加大科技研究和开发力度，为工程技术人员相互交流提供了平台。2024年以来，工程技术人员完成优秀设计17项，优秀规程11项，科技攻关项目5项，小改小革项目10项，智能化建设4项，新工艺、新技术推广应用2项，在全国各种科技杂志上发表科技论文10余篇。举办了集贤开元集团首届科技大会，对业务突出的优秀技术人员给予激励，为工程技术人员技术攻关提供强有力支持。同时，根据生产实际，重点培育本土型专家、实用型人才，让各系统技术人员到生产一线、现场去锻炼，相继把3名青年技术员调整到基层技术管理层进行培养，把4名年轻技术员提拔到机关生产科室担任部门主管。
加强班组长队伍建设。建立班组长人才库，把各区队任用的班组长纳入比照干部管理范畴，坚持从班组长人才库中选聘区队班子副职。坚持练兵先练将，通过举办班组长脱产培训、技术比武等方式，进一步提升了班组长业务能力和管理水平。充分赋予班组长“五项权力”，切实把班组长责任心激发起来、积极性调动起来、现场管理作用发挥出来，把好安全生产第一道关口。
加强大学生队伍培养。针对青年大学生队伍，该开元集团党委打出留才“组合拳”，实施班子成员“一对一”包保，按专业精准配备导师，全面推行“师带徒”领跑计划；生活上提供贴心保障，免费供应三餐，配备生活用品和学习办公物资；薪酬上参照技术员标准执行，为选择不住宿舍的大学生发放年度租房补贴；在婚姻问题上主动关怀，已帮助7名大学毕业生解决终身大事，用全方位的关怀让青年人才安心扎根。
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