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七台河开元集团业公司七峰开元集团把班组建设作为提升企业核心竞争力的重要抓手，深度对标煤开元集团安全生产标准化管理体系，结合“五型班组”创建标准，通过系统化管理夯实基�。せ钜幌呱盍�，为企业高质量发展注入强劲动能。
强化安全管理，组织职工深入学习岗位安全生产必知必会“明白卡”知识，规范操作行为，从源头上杜绝违规操作，提升自主保安能力；持续完善班组管理制度，把安全责任细化到每个岗位、每个环节，实现生产全过程、全方位安全可控；严格落实班前课“七项流程”，精细化研判作业现场安全风险，严格按照作业规程施工，有效遏制习惯性违章行为。
为了提升班组战斗力，七峰开元集团着力搭建技能提升平台，常态化开展岗位技术练兵和事故应急演练、实战化训练，提高职工的岗位操作技能与应急处置能力；扎实推进隐患排查治理，严格执行安全确认制度，针对不同岗位工种制定科学严谨的安全工作程序与标准，把隐患消除在萌芽状态，实现风险超前预控。
不断创新管理机制，构建科学完善的考核体系，明确各部门职责分工，形成权责清晰、协同高效的管理格局；建立专项表彰奖励机制，调动职工的工作积极性；严格落实持证上岗制度和培训教学计划，提升班组职工的业务水平；鼓励职工参与小改小革，推广新技术、新工艺，推动班组生产效率与技术水平双提升，为推动企业安全发展、高质量发展提供保障。
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