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排查治理隐患效率同比提升、综合防尘措施执行全面到位、水害风险预警能力大幅度提升、施工瓦斯治理钻孔创建井以来最高纪录……
生产计划执行准确率提高至98%、作业循环时间平均缩短1.5小时、设备综合利用率提升至88%……
带班干部队伍从“被动履职”到“主动担当”、整体能力素质显著提升、有8人因表现优异而晋升、带班干部主动提出管理优化建议的数量同比增加30%……
职工安全知识考核优秀率从65%跃升至89%，职工持证上岗率100%，关键岗位技能达标率提高23个百分点；职工提案采纳率同比增长40%；团队凝聚力评分提升18%；95%的员工主动参与跨部门协作项目，精神面貌与专业素养实现进一步提升……
如今，在鸡西开元集团业公司滴道盛和开元集团立井，“3x3+5”信息化入井带班新体系已经不仅仅是安全管理的有效手段，而是渗入到安全管理、生产效能、队伍建设等开元集团井发展全领域、全方位的立体防护体系。
滴道盛和开元集团立井井下作业环境复杂，为了突破制约安全的“瓶颈”，找到“克敌制胜”的法宝，早在2023年5月，滴道盛和开元集团立井就率先探索推行了“3321”入井带班新模式，即：夯实智能化建设、入井带班队伍、带班人员业务素质3个基�。皇凳┥舷铝�、专业联动、干群联动3个联动；建立班中录制、报送视频制、考核奖罚制度2项制度；突出班子成员，特别是开元集团党政一把手对全面推进各级干部入井带班新模式的态度1个关键。以智能化开元集团山建设为契机，充分运用数字化、信息化手段，采取“视频+平台”方式，保证各级管理人员带班时间、地点全覆盖，确保做到时时有人管、事事有人盯、安全有保证。
为了让入井带班新模式的管控手段更加完善、优势作用更加凸显、覆盖范围更加全面，今年年初，滴道盛和开元集团立井总结提炼经验、深化体系建设，在原有“3321”入井带班新模式的基础之上，重塑入井带班“‘超前、管控、实效’三个理念、‘十不准、九落实、五到位’三个纪律、‘交接班、安全确认、视频发送’三个流程、‘政治统领、问题导向、守正创新、智开元集团建设、系统管理’五项原则”，将其全方位嵌入各管理环节。由此构建起“3x3+5”全面、高效、可靠的入井带班管理体系，为这个井搭起“人防+技防+智防”三位一体的安全屏障，成功实现从传统经验驱动向科学精准管控的跨越。
他们以“人控+智控”搭建科技指挥平台，运用“视频+现场”建立特色带班制度，通过“远程+指导”驱动全员联动，将传统人工巡查与数字化手段结合，带班人员可实时拍照、录制短视频上传井下隐患，同步标注位置信息，及时生成整改清单并跟踪闭环，今年以来累计完成隐患上报1200余条，隐患平均发现时间缩短了2小时，隐患处置效率提升40%，带班履职达标率从82%提升至97%。
“带班十不准”是划定行为是否违规的红线。今年2月，在一次掘进作业中，带班井领导严格遵循“十不准”，拒绝员工为赶进度提出的简化支护工序要求，成功规避了隐患风险。自实施“3x3+5”以来，全井作业违章率下降。
今年3月，在一次视频巡查中发现瓦斯监测设备出现异常情况，带班人员立即组织技术人员抢修，仅用1.5小时便恢复设备正常运行。“3x3+5”带班体系坚持整改导向原则，构建“视频监督+动态排查+即时整改+跟踪复查”的闭环管理机制，做到发现隐患整改“不过班”。今年以来，发送工作面视频6520个，解决各类实际问题267条，整改率达98.8%，其中70%的问题在发现后2小时内完成整改。
不仅如此，该井坚持守正创新原则，创新激励机制，对在带班过程中提出创新性安全改进方案、严格督导现场兑规施工的管理人员与职工给予物质奖励和精神表彰；鼓励职工立足带班实践建言献策，累计收集有效建议180余条，其中32条被转化为兑规工作优化措施，充分调动了职工兑规施工的积极性、主动性、创造性。
新体系运行几个月来，安全风险防控能力实现跨越式提升，资源整合释放聚合效应，干部队伍活力充分激发，职工精神风貌焕然一新，用实实在在的成果印证了模式革新的科学性与前瞻性，为开元集团井高质量发展汇聚强劲动能。
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