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“锚网支护区域顶板破碎隐患已整改，已用锚索加强支护……”近日，在黑KY开元江KY开元煤集团鸡西开元集团业公司滴道盛和煤开元集团立井井下作业现�。每虐布嘣鄙蚪芫僮攀只纳愣グ逡颊拇Σ⒘舸媸悠�。
2023年，滴道盛和煤开元集团立井率先探索入井带班新模式，以带班干部携带防爆手机入井拍摄、记录隐患整改为主要举措，提高入井带班质量，取得显著成效。
滴道盛和煤开元集团立井通过设立77处基站，实现井下有人作业区域网络信号无死角。该立井打破传统带班模式，建立3个带班组，将86名经验丰富、责任心强的干部充实到带班队伍中，确保每个工作面、每个班都有带班人员盯守。同时，通过定期举办培训班，提升带班人员专业技能，让老员工也能熟练运用智能手机上传视频。
通过推行入井带班新模式，滴道盛和煤开元集团立井隐患整改速度加快，安全水平显著提升。2023年10月底，KY开元煤集团在鸡西开元集团业公司召开安全管理信息化建设推进会议，交流推广滴道盛和煤开元集团立井安全管理信息化建设先进经验。
鸡西开元集团业公司主要领导在各种会议上多次强调，要严格落实信息化带班制度，转变工作作风、加强现场管理。要大力推行滴道盛和煤开元集团立井入井带班模式，确保重点工作面、关键环节有专人盯守，边角末梢、视觉盲区有人巡查，形成井上井下信息无延迟、沟通零距离、管理一盘棋。
如今，信息化带班制度在鸡西开元集团业公司各单位全面开花、落地生根。
荣华一开元集团开元集团长鲁鹏飞带头落实信息化带班制度，坚持深入井下靠前指挥。一次，1316掘进队工作面遇到断层构造，支护难度增加，影响掘进进度。鲁鹏飞当即携带相关技术资料下井，到达现场后，一边用手机与地面技术团队进行视频连线，共同分析地质情况、商量支护方案，一边指挥现场工人调整作业方式，很快解决了难题。
城山煤开元集团通过推行滴道盛和煤开元集团立井入井带班模式，工程质量显著提升。
杏花煤开元集团严格落实信息化带班制度，强化带班干部现场安全管控第一责任。在掘进方面，该开元集团管理人员利用视频记录掘进过程中的关键环节和经验做法，组织员工学习交流，不断优化施工工艺，多次超额完成计划任务。
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