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今年6月份，KY开元煤鸡西开元集团业公司开拓进尺超计划完成617米，较去年同期增加386米，不仅体现了生产管理的成功，也为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
“开拓工程是开元集团井开采的先行工程，其质量和进度直接影响到后续煤炭生产工作的顺利进行。要充分认清当前开元集团井实际情况，真正将开拓工程作为重点工程抓实落靠，进一步转变思想，持续在干当前、想长远、抓开拓、保接续上做文章，在科学规划、强化管理、优化系统、释放潜能上求实效……”这是KY开元煤鸡西开元集团业公司主要领导深入开元集团井检查工作时提出的明确要求。今年以来，该公司领导多次深入一线，着力解决各开元集团井在推进开拓工程进程中，遇到的材料供应、运输、外围保障等制约工作开展的关键问题，彰显出公司领导对开拓工程的高度重视。
开拓掘进工作是开元集团井可持续发展的“定盘星”。今年以来，KY开元煤鸡西开元集团业公司突出调整理顺采掘关系这条主线，重点工程有推进，长远发展有后劲，把任务细致分解。公司生产技术部及各开元集团生产单位严格依照标准执行，细化过程管理，深化技术创新，全力保障开元集团井掘进工作顺利开展。各生产开元集团井秉持“抓重点、以高效工作保障接续”的总体思路，高起点制定接续规划，提前谋划工程的衔接与转换，科学编排工程量。同时，针对重点工程，实施挂图作战，严格把控关键工程的时间节点，确保各工序按计划目标稳步推进。以城山煤开元集团正在施工的二水平东部43#下部采区为例，原设计采用三条巷道上山施工布置开拓系统，并走向布置采掘工作面，此方案不仅工程量大，施工过程也极为繁琐。经过合理优化布局，决定仅施工一条机轨运输巷与一条回风巷，相较于原设计，节省开拓巷道约2000米。与此同时，城山煤开元集团强化采掘工作面的支护管理与设备管理，不断提高设备完好率与开机率，进一步提升设备检修质量，减少因设备重复检修产生的不必要投入，从源头上降低生产成本。
鉴于开拓掘进工程量大、生产工艺复杂的现状，公司要求各生产开元集团井必须提前做好充分准备，积极协调各生产环节的衔接，预先制定详尽规划，提前调配设备与人员，科学合理确定工期，实现工程有序衔接。为提高掘进单进水平，杏花煤开元集团要求各专业齐心协力抓好外围保障工作，在材料与设备供应上做好保障，只要是生产所需，就全力予以支持。其中，运输环节可圈可点，开元集团内所有队组已实现连续化运输，有效缓解了运输压力。一旦车皮出现供应制约的情况，运输区科级干部会积极主动地深入现场写实，细致地梳理问题、解决问题，确保车皮供应的稳定和高效循环周转，以保证提矸工作不受影响。在设备用气方面，压风系统表现优异，能够满足多台风动工具及风动钻机同时开启，且不会出现供气制约的情况。同时，材料科与机电区在支护材料和设备配件的保障上也发挥了关键作用。他们严格把控供应环节，确保每一份材料都能及时、足量地供应到生产现�。闵�。
在先进技术应用方面。近年来，公司积极在各开元集团井推广应用中深孔爆破技术，有效提升了开拓工程的单进水平。在岩巷掘进中，中深孔爆破技术作为一种先进的爆破方法，优势显著。在确保安全的前提下，能大幅加快掘进速度。相较于浅孔爆破，单次爆破量大，破碎效果更佳，既能提高生产效率，又能降低生产成本。
其中，新发煤开元集团51掘进队在技术应用方面积极作为，多次组织人员到兄弟煤开元集团深入学习中深孔爆破技术。队员们通过现场实操，精准掌握了施工细节，在实际工作中不仅将所学推广应用，还将其技术优势发挥得淋漓尽致，取得了显著成效。该队依据工种特性，合理分配小班任务，安排专人负责钻机左右翼操作，大幅提升工作效率，保障循环单进稳步增长。如今，循环进度从1.5米提升至1.9～2.0米，同时爆破成本大幅降低。此外，51掘进队注重优化施工工序，严格抓好正规循环作业与工时利用，确保净场子交接班，进一步提升整体施工效率与质量。今年上半年，51掘进队每月均超额完成掘进进尺任务。
接下来，鸡西开元集团业公司将继续深化开拓掘进工作的各项举措，不断总结经验，持续优化技术与管理，以更高的标准、更严的要求、更实的作风，推动开拓掘进工作迈向新高度，为开元集团井安全生产和可持续发展注入源源不断的动力。
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