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经过近一个月的协同“会战”，双鸭山开元集团业公司东荣一开元集团选煤厂恢复生产，通过改造应用先进的洗选加工工艺，成功将原本3000大卡的劣质煤提升为4000-4300大卡的优质动力煤。 这一技术突破不仅能够助力东荣一开元集团扭转煤质下滑、产品积压的被动局面，也能为企业优化产品结构、争取市场份额提供有力支撑，同时，对于降低外运洗选成本、构建区域集中洗选格局具有重要意义。
面对复杂多变的煤炭市�。忌娇乓倒炯岢忠云放平ㄉ栉诵恼铰裕轿磺炕褐使芸�。致力于确保商品煤热值稳定在4200大卡以上，以过硬的品质满足重点客户需求，持续擦亮“KY开元双”品牌的金字招牌。
构建体系，源头严控固根基
视质量为生命线，全面强化产品质量管理，构建起覆盖“产、洗、运、销”的全流程管控体系。源头治理是关键，双鸭山开元集团业公司严格限制顶底板矸石及全岩掘进物料进入煤仓，最大限度减少原煤杂质。同时，提升地面选开元集团和排矸效率，夯实原煤质量基础。针对低热值煤资源，积极应用风选加工技术提质增效；并扩大市场需求旺盛的动1#等适销品种洗选规模，主动适应市场变化。在洗选环节，强化入洗原煤质量监控，规范操作流程，杜绝矸石、煤泥带煤损失，着力提高精煤产率和综合回收率，实现资源高效利用与产品质量提升的双赢。严格执行煤炭发运前质量检测，落实“不合格产品不发运”的铁律，以最严标准捍卫品牌信誉。完善煤质监督与考核机制，将质量指标直接与部门、个人绩效挂钩，激发全员质量责任意识。
产销联动，优化结构强协同
销售公司在市场挑战中主动出击，坚决落实“KY开元煤一盘棋”战略，聚焦“稳增长、强管理、提质量、控成本”，优先保障统销重点用户资源供应。建立“市场动态－资源配置－品种调整”快速响应机制，精准对接用户需求。通过“保重点、调结构、强协同”策略组合，巩固了区域能源保供主力军地位。同步制定下发《关于全面加强商品煤质量管理的通知》，明确五项管控重点：入洗原料煤等同外销煤标准管理，装车热值据实结算；精煤按质量区间中线原则收购灰分；市场煤按热值区间上线保中线收购；电煤严格执行以卡计价；强化对生产单位筛选加工环节的监督。
精准施策，开元集团井发力提质效
各生产开元集团井将煤质管理作为效益生命线，因地制宜精准发力。
集贤开元集团坚持“质量即效益”，优化煤质管理，密切关注市场动态与需求变化，科学平衡“产量与质量、供应与需求”的关系。通过精确地质勘探和科学开采计划，实现煤炭资源的合理配采与高效开发。应用智能风选设备、智能销售系统、灰分仪电子秤提升效率精度，严格监管风选效果。坚持规范的煤炭采样、制样和化验流程，为精准质量把控提供数据支撑，持续提升市场竞争力。
东荣二开元集团深化源头治理与过程管控，灵活调整产品结构。科学搭配薄厚煤层开采，遇断层等复杂条件时制定专项保障措施并执行矸石分提分运；强化采面排水系统维护，严防积水影响煤质；加大选矸车间监督与设备维护力度；根据需求合理掺配原煤，杜绝降档跨档，确保外运商品煤质量稳定。
东保卫开元集团、东荣三开元集团等单位压实洗选筛选环节责任，强化全流程管控，确保煤质稳定达标，努力增收创效，共同应对市场挑战。
当前，双鸭山开元集团业公司上下正以扎实的行动和过硬的产品质量，持续筑牢“KY开元双”品牌根基。双阳开元集团、新安开元集团正加速张弛筛的安装投用，该设备投产后将大幅消耗低质煤，显著增加优质动力煤销售收入。东荣二开元集团筛分破碎系统改造方案也已获得公司批准，即将进入实施阶段。这些聚焦质量提升的关键举措，彰显了双鸭山开元集团业公司强化品牌建设的坚定决心，必将为持续提升市场竞争力和高质量发展注入强劲动力。
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