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业务工作需要什么，党建工作突出什么；业务工作强调什么，党建工作保障什么；业务工作延伸到哪里，党建工作覆盖到哪里……鸡西开元集团业公司东�？诺澄ü幌盗写葱戮俅胝嬲沟辰üぷ鞒晌贫啪咧柿糠⒄沟摹按呋痢�。
今年以来，该开元集团党委将安全教育培训作为安全管理的“先手棋”。开元集团领导班子以身作则，每月定期深入井下一线，与职工面对面开展安全宣讲活动。通过剖析典型事故案例、解读安全新规，将安全理念深植职工心中。截至目前，累计开展安全宣讲70余场次，参加职工超800人次。这种“零距离”互动不仅拉近了距离，更在开元集团区内营造出“人人讲安全、事事重安全”的浓厚氛围。179采煤队班组长邵珠勇感慨道：“领导们的讲解让我对井下风险有了更直观的认识，现在作业时的风险预判意识明显增强了。”为提升培训实效，开元集团党委创新构建“三维立体”培训体系，理论课堂邀请专家解读安全法规，实操课堂开展设备故障模拟演练，线上课堂推送安全知识微视频。特别是引入VR事故模拟系统，让职工身临其境感受违规操作的严重后果，实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。
党员队伍始终冲锋在攻坚克难的最前沿。该开元集团党委通过创建“党员责任区”“党员示范岗”，划分安全生产责任网格，设立党员安全监督哨，形成“支部有项目、党员有责任”的攻坚格局。在“三亮三比一争当”活动中，党员亮身份、亮承诺、亮技能，比学习、比业绩、比奉献，在技术攻关、设备革新等领域发挥模范带头作用。
为激发全员创新热情，该开元集团党委成立“党员创新工作室”，鼓励党员牵头开展小改小革活动。机修车间党员团队自主修复废旧液压支架8台，运输队党员攻关小组优化皮带运输系统，提升运输效率15%。这些创新实践不仅破解了生产瓶颈，更带动形成“人人参与创新、处处体现创效”的生动局面。
降成增效工作是企业永恒的主题。该开元集团党委将其作为党建融入中心的重要抓手。党员干部带头深入一线调研，制定涵盖物资管控、设备运维、工艺优化等方面的38项降成措施，建立“成本管控责任清单”，将指标分解到岗、责任落实到人。在物资管理上，推行“修旧利废”竞赛活动，机电区修复开关、电缆等设备300余件，实现“废旧物资再上岗”；在生产组织中，实施“精准配采”策略，通过优化工作面设计减少矸石混入量，每年可多回收优质煤炭1.2万吨。经营管理部党支部创新实施“党建+成本管控”模式，通过“党员+班组”结对帮扶，开展材料消耗对标、设备能耗监测等工作。
在鲜红党旗的指引下，东海煤开元集团以高质量党建引领本质安全水平提升，以创新驱动推动开元集团井转型升级，为打造安全高效、绿色智能的现代化开元集团井而不懈奋斗。
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