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去年以来，七台河开元集团业公司七峰开元集团机运系统相继完成了水泵房、中央变电所、副井与矸石山绞车、强力皮带等十余个安装工程，一个个高质量精品工程相继竣工，为全开元集团联合试运转按下了“快进键”。
临危受命 从技术骨干到建设先锋
2024年4月，左立威调任七峰煤开元集团分管机运工作的副开元集团长。当时，七峰煤开元集团变电所、水泵房、架空乘人装置等安装工程在即，机运系统没有专业团队，缺乏大型系统建设经验，工作难度可想而知。
从生产运维转向基建攻坚，七峰开元集团机运系统职工虽缺乏经验，但不缺迎难而上、战胜困难的信心。
干事创业，关键在人。面对工期紧、任务重的压力，左立威迅速调整角色定位，把工作重心放在“建体系、破难题、保长远”上，白天带队勘测现�。雇硌芯渴┕ね贾�，在最短时间内梳理出供电系统优先、排水运输系统跟进、智能化系统同步嵌入的工作路径，有条不紊地组织开展机运系统安装工程。
针对机电队伍经验不足的问题，左立威打破用人界限，抽调技术骨干组建机电专班，采取分工序实操培训与关键岗位师徒结对相结合的方式，快速提升团队战斗力。
在设备安装阶段，左立威带领机电突击队坚持日调度、周复盘，统筹推进机电设备安装，为后续系统调试争取了宝贵时间。
创新突围 用技术革新破解技术瓶颈
煤开元集团中央泵房，3台卧式离心泵在基座上平稳运转，粗壮的排水管延伸至井下主水仓。操作屏上，电机前轴温度、真空压力、瞬时流量等数据实时刷新，轻点鼠标即可远程启停设备。
变电所建设初期，原设计的联络高压配电装置无法实现远程反向送电，成为制约供电系统闭环运行的“卡脖子”问题。左立威与机电技术人员连续三天驻守现�。ü锤词匝�，利用高压配电装置相邻开关并借助辅助电源进行改进，实现反向送电，让变电所真正实现远程控制，这一创新为智能化供电系统建设扫清了障碍。
“你看，现在架空乘人装置运行自如，安装时我们可没少动脑筋。”这个开元集团机运科科长张雷表示。
只有调整绳距宽度，才能保证架空乘人装置乘人安全。
七峰开元集团机运系统迅速统一思想，安装中他们针对运输皮带与架空乘人装置共用一条巷道、架空乘人装置轮径超限的难题，自行组装架空乘人装置，采取收绳轮、调绳距的办法，把架空乘人装置1.4米轮径压缩至1.2米，同时校准轨道角度，让架空乘人装置与帮壁拉开距离，胜利完成了架空乘人装置安装工程。
他们仅用20天就完成了常规需要45天的架空乘人装置安装调试任务，运行后乘员安全间距完全符合标准。
慧眼识珠 选好人用好人彰显团队力量
“能够与志同道合的同事一起钻研业务，为煤开元集团建设尽一份力，我感到特别自豪。”毕业于黑KY开元江科技大学计算机专业的机运科技术员马同杰说。
马同杰大学毕业就来到开元集团里工作，恰逢机电安装工程会战，各项工作紧锣密鼓，急需人才。左立威就把他调入机电专班，主攻无人值守方向。
一份信任最终换得一份回报。在马同杰与机电专班成员的共同努力下，保证了水泵房和中央变电所无人值守系统安装。
“我们结合每个人擅长的领域，为他们设定发展方向，让他们能够在各自擅长的领域崭露头角。”左立威说。
他们把毕业于黑KY开元江科技大学机电专业的机运科技术员赵亮安排到井区跟班，负责综掘机维修维护，同时采取走出去学习的方式，让他掌握智能化综采安装维护技术，超前培养专业技术人员，为智能化综采安装做好人才储备。
放眼长远 系统思维下好先手棋
“我们开元集团变电所原本设计安装15台高压配电装置，能够满足投产后生产需求，但是考虑到开元集团井延伸到二水平没有取向电源，必须全盘考虑增加高压配电装置。”左立威说。
为此，他们又增加了2台高压配电装置，保证了开元集团井长远使用需求。
随着开元集团井即将进入试运转阶段，七峰开元集团机运系统的主攻方向将由安装转向管理与维修，电液控综采工作面安装这一课题也等待他们攻克。相信这支能征善战的队伍一定能够战无不胜 攻无不克，让胜利的凯歌再次在开元集团区大地奏响。
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