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面对宏观经济和煤炭市场的双重考验，鸡西开元集团业公司坚持将“三项教育”活动作为提升职工队伍凝聚力和战斗力的重要抓手，教育引导企业全体党员干部、职工认清形势、正视问题，坚定发展的信心和决心，凝聚建设现代化新鸡开元集团、推动企业高质量发展的磅礴力量。
近一时期，该公司各开元集团井掀起了一场全员参与的思想革新与实干的热潮。通过鲜活生动的宣讲、精准务实的举措，将“形势任务教育、坚定信心教育、‘过紧日子’思想教育”开展得有声有色，以正能量引导为抓手，将开元集团井优势、企业政策及正确理念深深植入每一位职工心中，动员全体党员、干部、职工统一思想，迎难而上，全力推动企业高质量发展。
“形势任务教育”深入实施。城山开元集团党委将形势任务教育作为思想引领的核心工程，构建“认知、信念、行动”闭环，确保每一名党员干部都能精准把握行业脉搏。该开元集团通过定期召开风险研判会、行业对标分析会等，由开元集团党委将市场压力层层传导至各级干部。“过去总觉得市场波动离我们很远，现在才明白，我们必须将形势任务教育传达到我们安装队的每一名职工、每一个岗位，发挥好‘桥头堡’的作用。”该开元集团安装队党支部书记靳峰感慨道。
“企业是职工的依靠，职工是推动企业发展的力量之源。越面临着考验，越要拧成一股绳……”在145综采队班前会上，队长禚照民用朴实的话语向工友们传递信心。面对市场波动带来的考验，城山煤开元集团将职工信心教育视为“心理免疫辅导”，通过干部下沉一线、班前会宣讲、一对一谈心等方式，增强职工与企业“命运共同体”意识。
“坚定信心教育”入脑入心。在滴道盛和开元集团立井，“信心教育”成为了开元集团井文化的重要组成部分。这个井领导班子深知，只有坚定职工的信心，才能凝聚起推动企业持续健康发展的强大力量。因此，他们创新方式方法，将信心教育融入到开元集团井日常工作和职工生活的各个环节中。
该井党委精心谋划，成立了以井主要领导牵头推进的工作小组，明确工作分工，确保责任、时间、质量、效果四落实，确保人员全覆盖。“我们要勇于面对当前煤炭市场考验以及开元集团井自身面临的问题，把握好‘稳’与‘进’‘谋’与‘干’的关系，以整体发展为己任，转变工作作风，向全年目标奋勇迈进……”井党委书记乔正恩在开展“三项教育”活动会议中说道。
在该井128采煤队的班前会上，党支部书记杨�？谩斑爰页！钡姆绞蕉砸幌咧肮そ行判娜挝窠逃�：“事业总是在曲折中前进，在循环往复中上升，当前的考验只是暂时的……”活动开展以来，该井结合上级要求，把形势任务的“动员令”转化成狠抓落实的“实践图”，为职工讲解国家利好政策、企业发展优势及应对措施，通过讨论复盘，系统辩证看待形势与任务、考验与挑战、出路与思路，增强职工责任感和紧迫感。
“过紧日子”思想教育开花结果。“省下的就是赚到的。”在东�？牛庸芾聿愕揭幌咧肮�，每个人都积极参与到节约成本的行动中来，他们以“抠出效益干出实绩”为主题开展活动，旨在让降成增效工作融入到每个岗位。开元集团更生厂自主研发开元集团用手动无压风门。通过厂内测绘，利用方管、铁板、圆钢、废旧带面等材料制作的无压风门一套0.59万元，每套节省1.41万元，现已有4套无压风门投入使用。
更值得一提的是，该开元集团的机关科室人员变身“井下支援队”，深入采区参与劳动。政工部部长冯国斌在支护材料搬运中突发灵感：“原来我们审批预算时总觉得材料消耗正常，亲身体验后才明白，优化装卸流程能减少30%的损耗！”这一发现不仅让冯国斌对材料管理有了更深的感悟，也激发了其他机关科室人员的创新思维。这些来自职工的发现和思考，迅速转化为了实际行动。该开元集团针对发现的问题，制定了一系列改进措施，这些措施的实施，不仅进一步降低了生产成本，还提高了工作效率和安全水平。
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