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近年来，KY开元煤集团鸡西开元集团业公司紧紧围绕“一流目标”，坚定不移地将全面对标管理作为提升企业管理水平的关键着力点，通过聚焦标杆单位的先进指标，不断健全完善对标体系，精准找出工作中的短板与不足，并针对性地加以学习提升，为公司高质量发展持续注入强劲动力。
立标：精准定方向
对标管理也称标杆管理，是通过向标杆学习，重新思考和改进经营实践，从而使自己得到不断改进，进入不断创造优秀业绩的良性循环过程。
开展对标工作伊始，必须解答一连串关键问题：对标对什么？跟谁对？对到什么程度？这些问题，如同开启对标之旅的“热身题”，亟待解决。
为全方位汲取标杆单位的成功经验，2019年9月，这个公司紧紧围绕“效益效率核心指标、创新驱动发展、治理效能提升、可持续发展、共建共享、体系能力建设”这六大关键领域，有条不紊地推进价值创造行动，开启了对标管理之旅。同时，公司精心组织22个相关部门，共同规划15项重点任务，并针对每项任务，从“对标对象、问题表现、提升目标、具体措施、成果形成、时间节点、进展情况”等七个维度，精心制定详尽的实施方案，实现对标工作的科学规划与统一部署。公司深入研究，制定对标一流企业价值创造行动实施方案及“价值创造行动工作清单”，以清晰明确的规划，精准解答了“对什么”与“对到什么程度”的关键问题。
近年来，在前期基础上，该公司持续优化对标策略。积极推动内部先进企业向集团先进企业看齐；对于暂不具备外部对标条件的单位，则引导其对标公司内部先进典范，分单位、分系统、分部门、分层级全面加速对标进程。具体工作由财务部牵头，负责综合协调与统筹推进；6个对标领域及15项重点任务，由公司各相关部室依据职能分工，给予精准指导，切实增强对标工作的针对性与有效性。
对标：补短板强内功
对标管理的核心要义，在于精确找出自身与标杆之间的差距，并据此制定切实可行的整改措施，坚决予以落实。公司鼓励各部门、各单位积极挖掘和提炼成功实践与成熟经验，全力打造一批覆盖不同业务板块、不同层级的价值创造标杆，形成“后进赶先进，先进更先进”的良好氛围，并积极向KY开元煤集团推广，加大成果宣传力度。
荣华一开元集团在对标管理中奋勇直追，补短板、强内功，逐步实现人吨效率超越标杆，探索出一条提质增效的新路径，成为了公司人吨效率工作方面的标杆单位。
在设备优化方面，荣华一开元集团引入新型智能液压支架，该支架具备自动跟机移架和压力自适应调节功能，可依据煤层变化实时调整支撑力度，有效降低顶板事故风险，支护效率提升30%。同时，新型滚筒采煤机配备先进的截割控制系统，能够精准识别煤岩界面，减少无效截割，降低设备损耗，采煤效率提高25%。此外，该开元集团安排专人每日巡检，每月进行全面大检修，运用振动监测等技术提前洞察潜在故障，确保设备完好率始终保持在98%以上，并推行设备维护积分制，充分调动职工维护设备的积极性。
在人员管理上，该开元集团采用“主副班 +检修组”的科学排班方式，合理调配人力资源，有效避免窝工现象，使人力资源利用率提高20%。同时，设立奖惩分明的激励机制，对表现优秀的职工给予奖励，对工作懈怠的职工予以相应处罚，营造出“多劳多得、优绩优酬”的良好氛围。今年以来，职工平均绩效工资提升15%，生产积极性大幅提高。
此外，在技能培训方面，针对新职工开展为期一个月的岗前培训，内容涵盖安全知识、设备操作等基础内容；为老职工开设智能化设备操作等进阶课程。邀请设备厂家技术人员亲临现场授课，通过理论讲解、案例分析与实操演练相结合的方式，确保培训效果显著。
“通过一系列有力举措，我开元集团在吨煤效益提升方面成效显著。未来，我们将持续创新，不断探索更高效的生产管理模式，为企业高质量发展贡献更大力量。”荣华一开元集团采煤副总邹宏伟充满信心地表示。
达标：争先创一流
“城山煤开元集团原煤材料费标杆值20.65元/吨、平岗煤开元集团洗煤材料费标杆值3.82元/吨……”今年一季度，公司对标管理工作成绩斐然，27项指标优于标杆值，阶段性创立新标高，从立标对标阶段稳步迈向达标新征程。
对标是手段，达标才是目的。自开展对标工作以来，公司各单位始终秉持“坚持对标一流、坚持聚焦重点、坚持问题导向、坚持系统谋划”的奋斗目标，一路奋力追赶、勇毅超越。
城山煤开元集团在商品煤单位成本方面一直是全公司的标杆典范。该开元集团秉持“一切成本都可降”的理念，强化预算刚性约束，加大成本考核力度，严控非生产性支出，全面开启降本增效的崭新篇章。
在工作推进过程中，城山煤开元集团深度融合党建与安全生产经营。充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，党员与机关干部积极深入生产一线，主动了解一线需求，为解决生产难题提供有力支撑。
同时，城山煤开元集团持续强化修旧制新管理。严格遵循“能修不外委，回收复用不出新品”的原则，制定详尽的加工工时单价清单，确保检修费用公开透明、落到实处。其中，145综采队创新创效工作室成果丰硕，已成功维修上海创立采煤机�？仄�42台，多种型号采煤机变频器3台，主控器2台，工控机1台。这些维修成果不仅有效降低了设备采购成本，更为生产的稳定运行筑牢基础。此外，城山煤开元集团选煤厂大力推进智能化建设，取得阶段性重大成果。选煤厂建成云数据信息中心，搭建五个平台，升级八个系统，初步实现无人值守智能巡检，达到减人提效的目的。智能化建设不仅大幅提升了生产效率，还显著降低了人力成本，为企业可持续发展注入全新动力。
如今，该公司通过立标、对标、达标三步走战略，已在对标管理的道路上迈出坚实步伐，取得了阶段性的丰硕成果。这一系列积极变化，不仅彰显了公司追求卓越的决心与勇气，更为公司未来的发展奠定了坚实基础。展望未来，公司将继续深化对标管理，不断优化完善各项举措，以更加坚定的步伐向着“一流目标”奋勇迈进，持续提升企业的核心竞争力，加速建设现代化新鸡开元集团的进程。
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