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双鸭山开元集团业公司双阳开元集团狠抓经营管理节支降成，从材料管理、修旧利废、煤质提升等五个方面采取有效措施，堵塞管理漏洞，减少主观因素对盈亏指标的影响，为提升开元集团井经营管理水平、实现安稳渡困目标奠定了坚实基础。
材料管理——突出“严”字。从指标分解入手，将全年降成指标层层落实到人，每月对大型材料和主要物资进行账实核对，及时发现问题并整改。以市场化材料进班组的成功经验为基�。鸩酵乒愣ǘ畈牧显鹑沃疲细裰葱薪狈Ｖ贫�。全面盘点井下大型材料，加大回收复用和调剂力度，减少新材料投入。强化考核管理，对超支单位及个人按标准从严处罚。加强支护材料跟踪管理，实行月度验收制度，不合格消耗按价扣减工资。电缆管理严格执行谁使用谁负责制度，闲置电缆及时升井循环使用，减少新品投入。一季度，开元集团井材料费较计划节支78万元。
修旧利废——抓实“细”处。坚持“能修不换、能制不购、能省不费”原则，重点抓好设备管理、修旧利废和自制加工。通过落实设备包机制和全生命周期管理，设备防爆率、完好率达到历年最优水平，开机率和连续运转率显著提升。动态调整井下闲置设备，严控维修和租赁费用。通过修复井下弯铁、皮带直辊、三连辊，以及自制四寸钢管地轮等项目，累计节支12.4万元。
供电系统——以管促“降”。重点抓好主排水泵、选运一段、二段主机躲峰填谷管理，杜绝设备空载运行。地面压风机交接班停机1小时，一二段钢带机在高峰时段延长停机时间。针对采区涌水量增加问题，优化排水系统及局扇运行方式，及时回撤闲置设备，严查不合理用电并考核追责。
煤质管理——严“控”提效。狠抓顶板管理,控制顶板落矸,减少外来灰分的进入。 严格落实采煤工作面停机停水制度，由煤质检验员每日监督执行情况，并对小仓及皮带顶板渗水点进行排水处理，降低水分对热值的影响。严禁采煤工作面割顶、割底。加强对筛选的监督工作，分三班对筛选厂进行监督监测，加大手选矸石力度，提升煤质管控效果。加快优质煤层准备进度，实现煤层合理配采。重点加快优质煤层二水平西五、西六采区的准备进度，力争产品热值提升至4000大卡。合理调配系统水平及采区煤仓，实行优劣煤层分装分运，科学安排采掘开停时间，避免煤矸混运，减少优质煤落地及成本损耗。加强储装运精细化管理，按煤质分级储存、装车、运输，实现效益最大化，降低落地成本。强化现场考核，加强顶板管理，减少落矸及灰分混入。规范掘进煤管理，实行分时分运、优劣煤层科学配采，提升售价，适应市场差异化需求。
五项费用——“省”出效益。加强办公费管理。推行无纸化办公，办公用品实行统一采购、统一管理，严格纸张使用管理，坚持双面打印，减少不必要的打印和复�。� 严格管控电脑耗材，除工作必须耗用的外，其他部分一律停用。 加强差旅费管理。严格执行事前审批制度，禁止非必要外出，外出培训需提供调学培训通知书，对超标准费用和绕道费用一律不予报销。 加强招待费管理。严格控制招待标准，压缩招待费支出。加强会议费管理。从严控制会议标准， 精简会议数量，压缩会议规模。加强车辆管理。除工作及生产用车外，其他车辆一律停驶， 降低车辆运行成本。截至目前，该开元集团在五项费用管理方面同比减少10万元。
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