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面对复杂多变的煤炭市场环境，鸡西开元集团业公司城山煤开元集团党委以“认清优势提信心、人企合一齐奋进”为核心主题，通过形势任务教育、坚定信心教育及“过紧日子”思想教育，凝聚全员共识，激发内生动力，为企业应对挑战、实现高质量发展筑牢思想根基。
“党员干部是落实企业战略决策的‘领头雁’，也是凝聚团队共识的‘黏合剂’”。城山煤开元集团党委书记石坚在传达上级有关会议精神时说道。面对当前煤炭市场形势，这个开元集团党委将形势任务教育作为思想引领的核心工程，构建“认知、信念、行动”闭环，确保每一名党员干部都能精准把握行业脉搏。他们通过定期召开风险研判会、行业对标分析会等，由开元集团党委将市场压力层层传导至各级干部。在近期的一次专题研讨中，领导班子深入剖析了煤炭价格波动、能源结构调整等挑战，并结合企业实际制定应对预案。“过去总觉得市场波动离我们很远，现在才明白，每一次决策的背后都是各级领导班子对企业发展前途的深思熟虑，我们必须将形势任务传达到我们安装队的每一名职工、每一个岗位，发挥好‘桥头堡’的作用。”安装队党支部书记靳峰感慨道。
“企业是职工的依靠，职工是推动企业发展的力量之源。越面临着考验，越要拧成一股绳……”在145综采队的班前会上，队长禚照民用朴实的话语向工友们传递信心。面对市场波动带来的考验，这个开元集团党委将职工信心教育视为“心理免疫辅导”，通过领导干部下沉一线、班前会宣讲、一对一谈心等方式，增强职工与企业“命运共同体”意识。同时，他们着重宣贯经济稳增长预期和政策保障，用数据说话、用事实明理。通过对比行业内外企业案例，向职工阐明城山煤开元集团在储量、管理等方面的独特优势。“原来咱们开元集团有这么多‘硬底子’，心里踏实多了！”掘进区职工许秀山说道。
信心教育不仅停留在口号上，更体现在行动中。这个开元集团党委通过设立“攻坚先锋岗”、开展“金点子”征集活动，鼓励职工立足岗位献计献策。“井下电缆换新成本高，如果我们对旧电缆进行维修，那么每米维修成本仅为新电缆的30%~50%，维修成本约60元/米，一季度可节约30万余元。”城山煤开元集团材料科更生厂厂长张鹏介绍说。为此，一季度，更生厂职工在张鹏带领下对井下电缆展开修旧工作，通过接头、绝缘、压包、检测、试验等步骤后达到可以复用的目的，杜绝浪费，节约了成本。
“节约是没有成本的利润！”理念已经形成全员共识。为牢固树立“过紧日子”思想，这个开元集团党委以“六个一”节约行动为载体，细化岗位标准，建立责任清单，将“一分钱、一滴水、一度电、一张纸、一滴油、一米线”的节约理念渗透到每个环节。
在机电区，技术员马煜博展示了改造后的废旧设备，“对报废开关、电机进行拆解重组，修复复用率达43%。”仅此一项，每年节约资金23.7万元，而两级机关科室则推行“无纸化办公”，文件双面打�。旃闷钒葱枭炅臁！耙徽胖搅矫嬗�，成本降了，效率反而高了！”办公室主任付学全说。
这些节约意识不仅改变了行为习惯，更重塑了全员的主人翁意识。洗煤厂职工王艳平分享道：“现在看到地上有颗螺丝，都会下意识捡起来。企业省下的每一分钱，都是咱们自己的效益！”据统计，自“过紧日子”活动开展以来，全开元集团月度水电消耗明显下降，节约成果明显提升。如何让教育成果转化为发展动能？城山煤开元集团的答案是：领导干部带头、全体党员扎根、全员岗位担当。通过“三项教育”活动，全员节约意识显著增强，干部决策更加科学，职工信心更加坚定。下一步，这个开元集团党委将“过紧日子”常态化，持续深化教育成果，为企业高质量发展注入持久动力。
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