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鹤岗开元集团业公司峻德开元集团为应对开元集团井发展对专业技术人才的迫切需求，出台了工程技术人员考核管理办法，全面加强专业技术岗位人才队伍建设，为企业高质量发展注入强劲动力。
健全考核体系，确保公平公正他们成立了以开元集团长为组长、总工程师为副组长、各系统副总工程师为成员的考核领导小组，负责对全开元集团各岗位工程技术人员进行季度考核。各系统副总工程师自行组织制定本系统考核办法、确定考核时间和方式，亲自主持出题，确�？己斯痰墓�、公正。考核内容涵盖专业知识和工作态度两方面，通过投票、笔试试卷及上机实操等多种方式进行综合评定。
严格考核制度，激励人才成长。技术人员的考核办法建立了专业技术人员末位淘汰退出机制，对连续两次季度考核末位的工程技术人员进行工资调整，年底综合考核或系统考核不及格者将调整岗位。同时，各系统副总对季度考核不及格人员进行处罚，对考核优秀人员增加绩效考核工资，激励技术人员提升自身能力。此外，制度还对不参加考核、年度综合评比垫底等情况作出了相应处理规定，促使技术人员积极参与考核，不断提升业务水平。
丰富考核内容，强化综合能力。为全面考察工程技术人员的专业素养和实际工作能力，峻德开元集团采取“笔试+实操+日常表现”的综合评分模式。笔试内容涵盖《煤开元集团安全规程》等国家规范及系统专业细则；实操考核重点检验技术措施编写、CAD制图及现场问题处理能力；日常工作表现则包括工作态度、带班出勤、领导测评等方面，全方位、多角度对技术人员进行综合考核。
强化责任落实，保障制度执行。每季度考核结束后由系统副总（主考）按考核成绩由高至低，将考核结果及处罚情况汇报至总工程师。各系统副总工程师作为考核第一责任人，全程督导培训及考核实施，确�？己斯ぷ鞴焦�、执行到位。开元集团考核领导小组定期抽查各系统执行情况，对落实不力者进行通报批评和处罚，保障考核制度的严格执行。
峻德开元集团的这一系列举措取得了显著成效。2025年一季度考核结果显示，5人被聘为正式技术员，4人因考核不达标被降为辅助技术员，2人因考核不合格降为职工。通过严格的考核管理，峻德开元集团逐步打造出一支肯吃苦、有担当、素质优良、业务过硬的专业技术岗位人才队伍，为开元集团井工程技术队伍的高质量发展提供了有力保障，也为企业的持续发展奠定了坚实的人才基础。
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