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今年以来，七台河开元集团业公司物资供应部紧紧围绕企业物资管理要求，认真研究每个标段的招标方式、招标数量、预计价格、预计投标供应商家数和入围供应商家数、分量比例、供应商准入等相关事宜，以制度执行、流程规范、风险防控为重点，采取强化审核机制、优化服务流程、深化市场调研等举措，全面提升采购管理效能，为企业生产运营提供坚实保障。
为了确保2025年物资采购工作计划准确、兑现及时，他们坚持以半年、季度采购为主和月份采购为辅的总原则，认真审核年度自结物资采购计划，减少临时计划、应急采购；坚持月份、季度招标采购，充分发挥物资供应部物资管理和保供服务职能；严格按照招标工作要求定期梳理查找制度漏洞和空白，确认现行制度存在依据的有效性，及时修订完善制度，逐步构建制度管理长效机制，制定科学合理的管理办法，确保依法合规运营。
他们严格执行物资采购相关管理制度、招标采购管理办法，针对单一来源采购、定向采购等特殊采购方式，落实分级审批机制，关键采购项目必须提供领导签批文件或集体审核确认手续；创新实施“纸质记录+视频监控”双轨存档模式，确保采购过程全程可追溯；建立供应商动态管理机制，核验供应商资质，及时清退资质不全或有违规行为的供应商，从源头保障采购合规性。
他们建立常态化市场询价体系，组织专业人员对原材料价格走势开展系统性分析，对供应商形成多维度价格参考，通过“线上+线下”相结合的方式拓展询价渠道，为招标定价提供科学依据，有效降低了采购成本。
在合同审核环节，他们严格执行审批与合规审查，重点核查合同条款规范性、履约风险点，先后完成243份合同审查，对8份存在问题的合同及时督促整改。针对煤开元集团安全生产需求，他们定期开展防爆、劳保等特种物资专项排查，确�？獯嫖镒首手屎瞎�、安全有效。
今年以来，他们部完善内控机制，修订招标文件模板、优化合同标准条款，完善集团公司统采物资清单，严肃招标纪律，推动采购管理标准化水平显著提升；严格执行招标工作要求，定期梳理查找制度漏洞和空白，确认现行制度存在依据的有效性，及时修订完善，逐步构建制度管理长效机制，制定科学合理的管理办法，确保依法合规运营。
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