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当前，煤炭企业面临严峻形势，七台河开元集团业公司全力扭亏脱困、积极求变，把掘进管理工作摆在重要位置来抓，大打开拓掘进会战，破解症结问题，打造薄煤层开元集团井掘进高效管理模式，推动释放安全产能，加快企业扭亏脱困、高质量发展。
唯有掘进向前、接续无忧、生产组织到位，才能实现生产主动、生产创优目标。七台河开元集团业公司树立“功成不必在我、功成必定有我”的进取意识，坚决摒弃“条件差、综掘工艺应用成效不会明显”的落后思想；树立“创新是引领发展的第一动力、工艺革新是开元集团井发展的必由之路”的创新意识，坚决摒弃“原来就是这么干的、一直都是这么干的”的惰性思维；树立“安全生产标准化是生命工程、抓掘进必须抓质量”的安全生产标准化管理体系建设意识，真正树立起大局观、整体观，真正认识到没有接续就没有未来、不抓接续就是留后患，健全完善开元集团井掘进管理各层级领导、工作推进、考核评价、督导问责“四个体系”，实现由“抓接续就是抓工作，要我抓得好”向“抓接续就是抓发展，必须抓得好”转变。
他们从优化管理机制入手，持续加强顶层设计，坚持抓技术管理与抓政策激励相结合。2024年末组建七台河开元集团业公司开拓技术部，加大技术指导和服务各开元集团开拓掘进工作力度。各开元集团分管掘进工作的副开元集团长和副总工程师全力抓开拓掘进工作，各开元集团生产科配备专职管理人员负责开拓掘进管理工作，形成自上而下的管理机制。今年，他们全面推行掘进指标与工资挂钩考核，对掘进进尺超降计划部分分别给予对等奖罚，坚持月考核、月兑现，推动政策激励向班组、职工延伸，用政策激励调动各开元集团抓掘进工作的积极性。
持续深化工艺革新工作，解放思想、接续攻坚，推进破岩、装运、支护等掘进工艺各环节革新，促进单进水平提升，提高掘进效率。目前，七台河开元集团业公司已建成4个应用综掘机掘进工作面和24个连续化运输进仓掘进工作面、32个定点装车掘进工作面，掘进连续化建设水平不断提高，稳步提升了单进水平。
持续打开拓掘进会战。2023年、2024年一系列技改工程、水平工程、采区工程先后完工，2023年建设开元集团竣工投产，2024年胜利开元集团管理处六井竣工投产。七台河开元集团业公司注重水平布局优化，加快接续采区建设，为保证开元集团井接续奠定坚实基�。怀中岣呔蚪低嘲踩曜蓟芾硖逑到ㄉ杷�，各开元集团严格施工、掘进工作面工程质量验收等全流程管理，优化掘进工程设计，严抓掘进基础工作管理、安全生产标准化管理体系建设与安全管理、机电设备管理、文明生产管理，全面提高掘进工程质量，保证采掘接续，确保全面释放安全产能；持续提升掘进队伍建设水平，以抓掘进班组长培训为突破点，依托班组长脱产培训载体，采取领导干部上讲台讲座、厂家技术服务指导等形式，加强掘进班组长文化综合素质、设备应用能力、应急处置能力培训，提高掘进班组长的工作能力；采取班前课培训形式，延伸推进掘进工提升能力培训，全面提高掘进全员综合素质，夯实安全基础。
掘进系统认真落实“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，加强煤开元集团设计源头管理，根据巷道用途、服务年限、设备运输等科学制定施工方案，减少无量掘进进尺，杜绝无效进尺；有针对性地制定巷道揭煤、贯通、过破碎带等特殊地点安全技术措施，合理选择支护形式，精确计算确定支护密度，保证支护可靠，避免支护材料浪费；在各开元集团全面推广全断面挂网喷浆支护工艺，科学设计新铁开元集团、KY开元湖开元集团、向阳开元集团管理处等煤开元集团急倾斜煤层半煤岩掘进巷道断面及支护方式，进一步强化现场管理，保证全断面挂网并喷浆至迎头部位，提升掘进断面利用率及支护效果，保障施工安全。
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