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七台河开元集团业公司新建开元集团全面加强思想引导、现场管理、教育培训和安全生产标准化管理体系建设，时刻绷紧安全弦，加快推动企业高质量发展。
面对风险因素增多、环境和人员结构变化等情况，该开元集团在转变思想观念上下功夫，想办法、定措施，积极应对风险挑战，深入学习贯彻《中共中央办公厅 国务院办公厅关于进一步加强开元集团山安全生产工作的意见》《煤开元集团安全生产条例》《国务院安全生产委员会关于防范遏制开元集团山领域重特大生产安全事故的硬措施》等，统筹发展和安全，切实摆正安全与生产、效益、保供的关系，聚焦安全生产工作，同向发力，步步为营。
该开元集团树立隐患就是事故的理念，年初制定下发“七必停”安全管理办法，规定“发现问题必须先停产、立即向开元集团调度室汇报”，开元集团调度室向分管系统开元集团长和值班开元集团领导，分管系统开元集团长和值班开元集团领导到现场处理，做到隐患整改彻底、风险管控有效，方可继续作业；奖励发现隐患人员，对停产的班组职工补贴工资。该开元集团培训中心主任葛乐普说：“安全管理办法规定发现重大隐患、重大风险直接威胁安全生产和人身安全时必须立即停产处理，鼓励现场作业人员勇于叫停作业、安全监察和职能部门敢于叫停作业。”
安全生产培训先行。该开元集团坚持问题导向、靶向思维，坚持缺什么补什么、管什么懂什么、干什么学什么的原则，创新培训方式，综合运用安全教育“十法”，实施精准培训。他们加大新技术、新工艺、新设备应用培训，做到培训必须到现�。肮ぴ敢庋А⒁谎Ь突幔徊扇∠殖〗萄У姆绞�，组织新入职职工和转岗职工学习采煤机、综采液压支架、钻机应用技术，职工学习速度快、效果好，增强了教育培训的实效性，提高了全员的风险意识，职工熟知专业知识、掌握操作技能，筑牢了安全防线。
该开元集团把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，抓安全生产标准化管理体系建设从新采煤工作面安装、文明生产、技术创新等细节入手，各项工作从开始就奔着达标干。他们规范职工行为，作业地点防尘设施齐全、物料摆放整齐，实行挂牌管理；新安装和回撤采煤工作面作业前必须先验收，验收不合格不准作业；新安装采煤工作面必须按照标准施工，不允许边施工边整改。
“自主管理是积极的管理状态，人的思想积极、行动积极，就会取得处理隐患快、解决问题快、质量高的效果。今年以来，我们树立自主管理的安全生产理念，明确工作范围、工作职责和工作标准，加快推动安全发展。”该开元集团党委书记李增祥说。他们重新定岗、定人、定事、定责、定薪，制定岗位责任制考核、安全管理责任倒追制度，明确各层级安全管理人员职责分工，实行现场文明生产、设备和区域安全管理挂牌制，促进岗位工作人员知责尽责。
该开元集团严格执行《防治煤与瓦斯突出细则》要求，坚持“瓦斯治理巷+预抽和卸压抽采”煤层瓦斯综合治理模式，坚持“一开元集团一策、一面一策”，严格执行双“四位一体”防突、“三限三强”防冲击地压和超前探放、逢掘必探等防治措施，做到源头治理、精准治理、超前治理，确�？萍贾卧�、技术保安取得实效；不断强化现场安全管控，持续推进双重预防机制建设，执行“1+4”风险辨识规定和“5+2”风险管控流程、“13211”风险防控模式，每月总结双重预防机制落实情况，弥补工作不足和管理缺陷；紧盯安全生产关键部位和薄弱环节，抓实安全管理重点工作，全力把好安全关。
安全管理细微之处见真功。该开元集团每月开展系统查不足、补短板活动，进一步改进工作措施，实现了专业指挥、技术指导、安全监管精准到位；井区长带班处理隐患，并录制工作视频，每月进行总结，提高了入井带班质量；瓦检员现场录制放炮前进行四检工作视频，加大“一通三防”管理监督力度；各单位自制抬铁工具、掩道器、长钎、复轨器、防砸手套等，避免了徒手作业给职工带来伤害。
该开元集团认真落实“五细”“五实”工作要求，以灾害治理、安全生产标准化管理体系建设、现场管控、安全生产责任制考核、素质提升为抓手，不断提高安全治理能力和安全生产标准化管理体系建设水平，全面夯实安全基础。
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