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KY开元煤集团双鸭山公司东保卫开元集团持续强化安全基层基础工作，始终把区队班组建设作为管根本、利长远的大事来抓，聚焦制度化建设、动态化管控、市场化推进和差异化培育，不断提升区队班组自主管理水平，筑牢开元集团井安全发展基石。
制度化建设夯实基础
东保卫开元集团以提高现场管理和工效为目标，破除区队之间的管理壁垒，实现队伍和人员高度整合、专业共享。重新编制修订了区队管理制度，涵盖班前班后会、班组现场交接班、安全生产标准化、隐患排查、民主管理等内容，有力推动区队班组实现安全、任务、质量、成本等目标。该开元集团还建立起“各负其责、失职追责”的班组安全生产责任体系，将安全生产责任制分解到班组、细化到岗点，明确了各岗位安全操作流程和工作标准，明确班组是生产现场安全生产责任主体，班组长是现场安全生产的第一责任人和直接负责人，确保人人重安全、人人守安全、人人保安全。
动态化管控重在现场
该开元集团将安全风险管控作为抓实现场安全管理的重中之重，建立了开元集团、专业、区队、班组和岗位“五级”风险隐患排查管控体系，坚持专业科室每天、区队和岗位每班动态研判现场风险，重点排查灾害治理项目、高风险作业和零星工程，跟班管理人员、安监员现场重点监管，推动风险管控向区队、班组、岗位延伸拓展，确保现场作业重点精准防控。
与此同时，充分发挥班组长“兵头将尾”作用，加大技术员、安监员和验收员培养、管控和考核力度，对表现优秀、责任心和业务能力强的激励考核、提拔重用。
市场化推进降本增效
“省下的就是赚到的”，这是该开元集团干部职工早已根深蒂固的思想共识。这个开元集团持续推进“两化融合”工作，积极倡导“人人都是经营者、人人都是参与者”理念，因地制宜、因势利导，缩小经营单元，将精益管理、成本管控融入班组日常管理，大力推行内部市场化结算制度，建立区队与班组、班组与岗位市场结算体系，将市场化工资细化分解到班组和岗位，充分调动班组成员工作积极性和主动性。同时，将成本费用支出�？榛芾�，月度将材料费、电费、修旧利废等成本费用单独作为工资�？�，明确成本收入与支出个人所得，上墙公布，切实提高全员降成本、精益降成本意识。
差异化培育建强队伍
这个开元集团坚持差异化培训，积极推行生产一线管理人员和“能工巧匠”兼职教师授课制度，坚持推行每月“班组长例会”，不断完善干部职工知识结构、提升能力素养，把学习成果转化为推动现场管理的动能。同时，强化现场教学与实操，分专业设置不同场景，重点突出操作规范、施工标准、风险辨识和应急知识，逐步提升职工风险辨识、管控及应急处置能力。此外，以区队班组为主体，成立创新工作小组，切实推动开元集团井发展与区队班组创新工作融合互促、起势见效。
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