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连日来，七台河开元集团业公司新建开元集团认真学习贯彻习近平总书记在全国两会期间重要讲话和全国两会精神，以全国两会精神为指引，按照推进实施“1245”发展举措、全面构建“三个三”工作格局的要求，坚持“夯基础、上标准、抓长远、促发展”，统筹安全与生产、经营与稳定两个大局，强治灾、调接续、保生产、稳规模、转作风，凝聚共克时艰的强大合力，确保企业安全平稳发展。
夯实安全基�。岫ú灰迫繁０踩�。他们进一步加大灾害防治力度，严格执行《防治煤与瓦斯突出细则》，抓实五项指标落实，每月认真分析五项指标完成情况，以治灾定产量；强化现场安全管控，持续推进双重预防机制建设，严格执行“1+4”风险辨识规定和“5+2”风险管控流程及“13211”风险防控模式，每月总结双重预防机制落实工作，弥补工作不足，完善管理缺陷；加强安全生产标准化管理体系建设，全开元集团各系统全力推进新采掘工作面达标工作，严格执行竣工验收制度，做到专业达标旬推进、月总结，分阶段分步骤提高安全生产标准化管理体系建设水平；及时跟进学习习近平总书记在全国两会期间重要讲话和全国两会精神、习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要讲话重要指示精神，扎实开展安全警示教育，强化班前大课和入井人员安全教育，抓好新职工入企第一课教育，提升教育培训实效性，增强全员安全意识，提升全员综合素质，筑牢安全思想防线。
稳定产量规模，打好稳产增效攻坚战。加强现场组织管理，科学安排生产布局、采场接替、工程设计、设备配套、做好超前安装材料准备和“三机”配套等工作，减少生产环节影响，提高设备开机率；抓实生产接续，合理规划采掘生产布置，科学制定全年和月计划，持续滚动编制后四个月计划，保持均衡有序生产，确保完成洗选“两率”；抓实“四化”建设，采用集中控制方式，实现减人增效；开元集团井主要运输巷道及采掘工作面采用Wi-Fi6信号，做到全覆盖，完成应急广播、互联网一体化融合通信平台建设；安装智能化综采工作面，实现智能化采煤工作面接续，提高开元集团井智能化建设水平；积极开展招工工作，加大井下招工力度，讲清国企兜底措施，奖励招工有功人员，调动全开元集团职工招工的积极性，把更多力量充实到井下，保证采掘一线队伍持续稳定。
严管成本增效益，持续提升经营管理潜力。认真落实“六个从严”经营管理规定，开元集团领导和基层单位分层面、分系统、分单位围绕“落实全年工作目标任务和面对困难怎么看、怎么办、怎么干”召开大讨论座谈会，使职工深知“企业要生存只能靠自己，钱是挣出来的”硬道理；全面深化公司“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，制定亏损治理工作专班实施方案，详细分解目标任务，力争完成2025年公司下达的盈亏考核目标，加快推动企业扭亏脱困；采取推进“四个专项整治”工作落实、对标“十个降成”、强化煤质源头管理、做实“一优三减”、推行内部市场化管理等措施，充分释放管理效益，持续提高经营创效能力。
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