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七台河开元集团业公司新立开元集团传达学习贯彻习近平总书记在全国两会期间重要讲话和全国两会精神，把学习贯彻习近平总书记在全国两会期间重要讲话和全国两会精神作为重中之重来抓，牢牢锁定工作目标，以敢为人先的勇气、拼搏奋进的锐气、攻坚克难的志气筑牢安全基础，提高单产单进，实现管理创效，为开创各项工作新局面再做新贡献。
他们牢固树立“人民至上、生命至上”理念，牢牢守住安全红线底线，不断夯实安全基�。嵘踩Ｕ夏芰�，全力推动企业高质量发展；切实抓好安全思想教育工作，认真追查每起工伤原因，并利用全开元集团班前课和语音广播进行通报，加强全员警示教育，促进严格兑规作业，减少磕手碰脚事故发生；严把开元集团井从业人员准入关，认真抓好日常教育培训，积极开展各类安全知识培训，提高职工的安全意识；突出重大灾害防治，认真落实煤开元集团重大灾害综合防治工作指导意见，坚持“一面一策”，严抓灾害治理，确保灾害治理措施落实到位；加强关键环节现场管理，采掘工作面过地质构造带、揭煤等作业必须有专业开元集团领导现场指挥，监督兑规作业和措施执行，提高单产单进，加快企业扭亏脱困、高质量发展步伐。
全力加快“四化”建设，对条件适合的煤层块段积极推广综采工艺，提高机械化水平，减轻职工的劳动强度，提高工作效率；抓好生产准备，做好采煤工作面回收、回撤和安装工作；加强采煤接续面安装工期和质量管理，采煤工作面搬家跳面不得影响班组正常生产；抓好人员出勤管理，重点抓出勤不好的采掘队组劳动纪律，采取措施做好保勤工作，抓好现场交接班，提高工时利用率和班组出勤率；完善奖励分配政策，合理优化配置掘进施工队组和人员，按照掘进队组实际情况合理安排施工地点，按照掘进队组施工条件确定合理单价，多劳多得、按劳分配，鼓励先进、鞭策落后，以先进促动后进，推动单产单进水平再上新台阶。
他们把提高管理质效作为学习贯彻习近平总书记在全国两会期间重要讲话和全国两会精神的重要工作，认真落实“增量、提质、降成、瘦身”四项举措和开展“四项专项整治”工作，加强采后备管理，每月组织专人验收，减少巷修投入，全面使用粉煤灰码石墙，煤炭全部回收；加强材料管理，加大现场跟踪消耗力度，控制定额消耗；加强大型材料回收复用，减少新品投入；加强电力管理，加大躲峰填谷力度，减少高峰时段电量，全开元集团主排水泵实行高谷时段排水，大绞车和运上皮带机实行躲峰运行，减少采煤机、转载机、皮带机空开时间；加大设备和支柱定期清查盘点力度，把闲置不用设备及时退租，减少租金支出；严格落实支柱管理责任，对丢失的支柱�？盥涫档皆鹑稳耍患忧糠巧灾С龉芾恚跎俑髦只嵋椴牧嫌∷�，严格控制差旅费；加强工伤治疗费管理，清理长期住院人员，加大工伤医疗费管理力度，认真审查门诊治疗及伤鉴费用，对不合理及违规用药的拒结，以精细化、内涵化管理推动企业高质量发展。
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