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鹤岗开元集团业公司党委认真学习贯彻习近平总书记在全国两会期间重要讲话和全国两会精神，坚定信心、鼓足干劲，奋力开创企业高质量发展新局面，为“十四五”规划圆满收官、谋划好“十五五”发展打牢基础。
结合当前企业形势，他们坚持以“夯基础、上标准、抓长远、促发展”为工作主线，以保安全、稳产量、降成本、提效益为主攻方向，以强科技、抓接续、推改革为重要支撑，以坚持党的领导、加强党的建设为引领保证，不断提高职工满意度和幸福指数，扎实推动各方面工作开好局起好步，不折不扣推动党中央决策部署落地见效。
围绕企业本质安全水平提升，他们严格贯彻《关于进一步加强开元集团山安全生产工作的意见》《关于防范遏制开元集团山领域重特大生产安全事故的硬措施》《煤开元集团安全生产条例》等规定，全面开展安全生产治本攻坚三年行动，强化重点灾害的科学防治，压实全员安全生产责任制，推进安全生产标准化建设，坚持以采煤工作面为核心，以现场管理为重点，每月进行动态考核，每季度选取先进专业和煤开元集团召开现场会，推动安全生产标准化建设与改善人、机、物、环境相结合，与提升安全基础、工作标准、管理质效相结合，实现提档升级。
为抓实接续准备工程，他们扎实开展“接续攻坚年”活动，积极推广应用“四新”，全面加强“四化”建设。推广岩巷使用硬岩掘进机、双履带式全液压定向钻机和皮带连续化运输，试用柴油单轨吊。全力打造煤巷综掘机、临时支护、煤流集控系统、单轨吊运输、防爆电机齿轨车�？楣斓琅涮�、履带式钻机一体化优质高效快速掘进作业线，进一步提高开元集团井单进水平。推进4G、Wi-Fi6无线网络应用，促进采掘、运输、通风等管理平台深度融合，形成全面感知、实时互联、分析决策、动态预测、协同控制的智能系统，实现煤开元集团全过程控制智能化运行。
在经济管理质效提升方面，他们持续深化降本增效举措，牢固树立过紧日子思想，进一步压减人工成本，探索基于成本领先战略的改进、优化措施，将影响成本因素分解到各个环节，确保成本控制在合理区间。强化依法合规管理，完善合规管理运行机制，建立事前、事中、事后多层级防范风险机制，不断提升企业合规管理能力。健全招投标管理制度，规范执行招投标程序，建立招标管理考核机制，全面打造合规化招标采购管理体系。紧盯法律纠纷案件，跟踪案件各个环节，增强诉前、诉中调解和解，避免给企业造成严重影响或重大损失。深入实践风险导向审计模式，提升研究型审计和高质量审计能力，加强审计问题整改能力考核，促进企业合规运营、良性发展。同时，根据市场需求和行情变化适时调整产品结构，强化资源与市场有效对接，构建商品煤质量变化应急处理长效机制，努力维护企业品牌信誉。
为确保各项举措的有效实施，鹤岗开元集团业公司积极推进党建与中心工作深度融合，深刻认识新形势新任务新要求，树牢以职工为中心的发展理念，通过形势任务教育、发展成果展示和先进典型宣树，为企业发展营造良好思想舆论氛围。深入实施“红色领航工程”，持续丰富“123456”融合体系，促进党建工作与安全、生产、经营等各个方面深度融合，坚持为职工办实事、做好事、解难事，广泛开展为民、爱民、惠民活动，以高质量党建引领和保障企业高质量发展。
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