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“2025年是‘十四五’发展规划的收官之年，也是集团公司推动高质量发展的拼搏之年，更是公司扭亏脱困的关键之年。做好物资保供工作意义重大，使命光荣。”七台河开元集团业公司物资供应部部长汝玉仁说，他所在这个部深刻认识到新时代呼唤新作为，要把握新阶段新机遇，明确使命砥砺前行，奋力抓好保供服务工作，积极应对煤炭市场形势变化和保供工作压力不断增大的双重挑战，变压力为动力，化挑战为机遇，确保企业在高质量发展轨道上稳步前行，推动公司物资保供工作再上新台阶。
“我们紧扣生产一线需求，从计划编制入手，优化供应链流程，强化物资保障体系建设，为企业平稳运行提供了坚实支撑。”汝玉仁说。这个部定期召开采购计划审核会议，逐项核对基层单位物资需求，全面审核不合理计划，做到编得准、控得住、花得值，确保计划编制科学合理；以合规为核心，全面推行电子化招标采购流程，确保每个招标项目都公开、公正、透明；进一步优化供应链成本结构，2025年力争节约采购资金2500万元，做到物资使用在哪里、物资保障就到哪里；围绕智能化综采、技改开元集团井等重点工程，超前谋划，确保物资供应链环环相扣、精准衔接。
“我们坚持以制度建设为引领，从预算管理到资源调剂，细化流程和执行力，全面推进精细化管理，为企业发展注入动能。”汝玉仁说。这个部严格执行“三定一限”制度，对超定额使用单位实行加价供应和考核机制，推动成本管理更加精细化；以让闲置变增值为目标，集中挖掘待用物资潜力，对已领未用物资进行统一调剂分配，通过资源循环利用降低采购开支，力争调剂闲置物资600万元以上；全面开展库存清查盘点，重点排查大型材料和长期积压物资，确保库存清晰、储备合理，减少资金占用和损失浪费，2025年储备资金占用控制在5500万元以下，供应商库存每月达到5000万元以上。
“我们依托生产组织，深挖市场需求，通过创新营销方式和优化配置，实现创收能力新提升。”汝玉仁说。这个部以风筒厂和编织袋厂为载体，优化生产管理，提升产品质量，进一步扩大生产能力；推动锚索编笼加工产品质量升级，精细化管理易货流程，进一步扩大交易范围，提升资源配置效率，2025年机加车间新增编网项目力争完成9万平方米，实现产值400万元、创效120万元；编织袋车间增加一条生产线，力争加工编织袋1350万条，实现产值850万元、创效150万元；锚索编笼力争加工12万根，实现产值1260万元、创效300万元，加工选煤设备筛栏筛板旋流器等实现产值400万元、创效60万元，推动企业增收创效迈上新台阶。
“我们聚焦系统优化和数据安全，全力推进业务流程数字化覆盖，提升信息化管理水平，为企业发展插上科技翅膀。”汝玉仁说。这个部持续优化物资供应链管理云平台，确保数据精准、操作稳定、系统安全，为物资管理数字化转型奠定坚实基�。蝗嫱贫笮筒牧霞苹�、审批、核销等业务流程上线，确保物资全生命周期管理透明高效，实现智能化操作贯穿供应链全过程，全年计划开展供应链平台操作培训6次，覆盖业务骨干和基层操作人员，确保全员掌握数字化工具使用方法，提升数字化管理能力。
“我们坚持责任层层压实，做到隐患排查闭环管理。”汝玉仁说。这个部制定和落实安全责任清单，确保每个环节安全责任具体化、清单化，层层传导压力，推动安全工作落到实处，坚决杜绝安全事故发生；坚持防患于未然的工作原则，常态化开展隐患排查和整治，确保安全风险可控；结合生产需求和岗位特点，开展应急演练和专项安全培训，做到学以致用，提高职工的安全意识和应急处置能力。
“我们认真落实全心全意依靠职工办企方针，进一步增强职工群众的获得感、幸福感、安全感。”汝玉仁说。这个部深入学习党的二十大精神和业务前沿知识，进一步提升职工的理论水平和实践能力，推动党建与业务工作齐头并进；以专业化是企业发展的引擎为目标，完善人才培养机制，提升职工的专业素养，打造一支高素质的供应队伍；开展“双爱”活动，用心用情解决职工实际困难，努力营造和谐稳定的发展环境。
“当前，企业正处于改革脱困的关键时期。在采购资金极度紧张的困难面前，我们要肩负起为企业安全生产保供服务的历史使命，以强烈的责任感和使命感不断突破自我、攻坚克难，用实干担当诠释初心，以创新精神开辟未来。”汝玉仁说。
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