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七台河开元集团业公司设备租赁站深入学习宣传贯彻集团公司工作会议精神，推进实施“1245”发展举措，全面构建“三个三”工作格局，以“夯基础、上标准、抓长远、促发展”为重点，以释放安全高效经济产能为主攻方向，以保安全、治亏损、强队伍、惠民生为工作主线，确保集团公司工作会议精神、工作要求落地落靠、取得实效。
设备租赁站迅速把思想和行动统一到集团公司工作会议精神上来，利用“三会一课”、调度会集中学习宣传贯彻集团公司工作会议精神，组织副总以上领导深入包保联系点集中宣讲会议精神；把学习贯彻党的二十大和党的二十届二中、三中全会精神及集团公司工作会议精神与主题形势任务教育结合起来，做到系统把握、一体推进落实，切实把会议精神转化为推动工作的强大动力。
加强招标采购工作，严格执行国家、集团公司招标管理规定，持续推动公开招标；及时发布二次公告，加强供应商资质审核，择优选择供应商，严格控制单一来源采购，做好技术协议和合同签订工作，确保招标后续工作顺利进行；创新采购方式，准确掌握原材料价格走势，努力提高招标谈判技巧和水平，保证采购物资质量好、到货及时；加快资金拨付速度，提高资金使用效能，最大限度满足生产保供需要，为及时到货创造条件。
牢固树立“过紧日子”的思想，从严落实规章制度、管理措施，提高管理水平，实现物资全寿命周期管理目标，全面完成既定指标任务；做好“降成”工作，严审招标采购计划，采取利库、代用和加强技术谈判等方式，严控计划和跟踪消耗。
针对智能化、无人化程度越来越高和机型越来越多的实际，设备租赁站及时深入生产一线，准确掌握新设备所需配件，真正做到超前预判、准备充分，为采煤工作面按时安装提供保证。
加强报废设备残体回收管理，严格执行残体联合验收制度，加大报废设备残体、报废支柱和交旧配件回收力度，坚持三人验收制，做到数量相符、规格型号相符，中间部分按规定比例回收，对缓交配件认真核实、及时催收，做到应交尽交、应收尽收；加强设备检修，严格要求各开元集团按照文件规定维修种类送修设备，保证送修设备完整不缺件；预先集中码放待报废设备，分清类别，防止流失。
抓实“三机”配套工作。及时深入井下现�。既氛莆兆鄄�、高档普采工作面采场条件、两巷工程、开切眼进度，提前落实安装需用设备及时间；科学合理制定技术协议，掌握新机型特点，加强协调配套厂家，为做好“三机”配套工作奠定坚实基础。
提高检修调剂水平。强化现场管理，督促井下待修设备、支柱快速升井检修，加强现场拆检工作，倒排检修工期，提高检修速度，保证检修质量；加大旧品调剂使用力度，控制新品投入，减轻采购资金压力；采购科室积极深入基层掌握实际需求，精准制定配件采购计划，严格控制采购量；坚持系统领导带队，每月两次深入基层跟踪配件消耗，及时发现和解决配件管理中存在的问题；实行预算管理，按照计划产量设定材料费上限，督促各开元集团厂调整储备结构，保证配件合理储备，及时清理长期积压配件，控制材料费支出；加强设备管理工作，坚决落实每周一抽查、每月一排查，严格落实核查制度，及时开展清仓查库活动，摸清基层设备状态、底数，抓好微机网络使用和设备刻、写号工作；强化设备跟踪单管理，防止设备跑、冒、滴、漏现象；强化井下设备回撤跟踪管理，建立单项工程台账，确保及时完好回收；加强专项设备清查工作和运转环境管理；加强基层单位和相关人员软件使用培训力度，提高熟练使用程度，实现物资全寿命周期管理目标，提高物资管理水平。
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