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日前，KY开元煤双鸭山开元集团业公司在各生产开元集团的入井走廊处开设了独特的“超市”，专门“销售”井下低值易耗材料，备受煤开元集团采掘班组长们的青睐，一致夸赞“物资超市”办得好。
早在2018年3月，KY开元煤双鸭山开元集团业公司通过在各开元集团建立内部核算体系，探索对开元集团用低值易耗材料超市化模式管理，成立“物资超市”，取消审批签字流程。2020年9月，他们利用信息化建设，使“物资超市”实现了即来即取、刷卡消费、自主挑�。洹八晒核龆ā蔽八褂盟≡瘛�，真正实现了超市化管理，赢得了班组长的一致称赞。
“自从2023年起，用上智能化物资管控平台，我们补货更方便了，公司物资供应部能实时掌握各开元集团物资超市产品库存、领取情况，根据相关数据，他们会主动将物资送到我们开元集团，备足45天货源，我们也方便多了。”KY开元煤双鸭山公司东荣二开元集团物资超市管理员李景亮说。
“物资超市”成立以来，KY开元煤双鸭山公司物资供应部不断扩宽采购产品渠道，积极在丰富超市物资品类上下功夫，由最开始的几十种，扩展到现在近300种，让低值易耗材料更加齐全。
节省材料费变成职工工资的措施是KY开元煤双鸭山公司运用内部市场化手段，全面落实预算管理，落实小班核算，激发班组职工节支降成意识推出的一项激励政策。每月月末，按照每个班组下月生产计划所需物资材料的预算，经过开元集团审核后，月初将预算费用打到领料卡里，班组长到“物资超市”选择性价比高的物资，运用内部市场化机制，每月将结余的预算费用，分发给班组成员，此举不仅让企业得效益、职工得实惠，还调动了职工参与管控物资的积极性。
每半年，KY开元煤双鸭山公司物资供应部门都将针对各开元集团超市物资产品销量进行分析，对无销量的产品退还厂家；对消耗量低的，根据实际需用情况及时调整，不断让物美价廉的物资供给生产；每年根据评价结果淘汰一批供应商。
KY开元煤双鸭山公司物资供应部副主任刘福义表示：“在物资超市，绝不能让职工买到单一无选择的产品，不能让职工买到价格高于市场价的产品，更不能让职工买到质量不合格的产品。我们要更好地服务生产，服务职工。下一步，我们将进一步借助信息化建设，扩大物资经营范围，探索配件全面实现超市化管理，利用井下两小时物流圈，将物资送到工作面，切实降低职工劳动强度，让职工全身心投入到生产中。”
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