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双鸭山开元集团业公司东荣三开元集团结合本单位实际，通过多种形式深入学习贯彻落实集团公司工作会议精神，做到“六个持之以恒”，切实把职工的思想和行动统一到集团公司要求部署上来，助力开元集团井安全高效发展。
持之以恒夯实安全基�。繁０踩置嫫轿扔行�。他们坚持持续开展“大反思、大排查、大整改”活动，真正把发现安全生产工作中存在的隐患问题，延伸到细枝末节，把问题当作隐患处理，把一般隐患升级处理，保证活动真正取得实效。各系统认真开展安全风险辨识，按照风险类型，制定管控措施，加大管控力度，实现安全生产。采取走出去，到先进开元集团取经学习，查找不足，进行改进。对每月各单位上报质量达标规划及开元集团重点达标工程，进行检查推进，以质量标准化工作促进安全生产；加大奖罚力度，奖励先进，鞭策后进，确�？啪踩曜蓟芾硖逑邓轿炔教嵘�。坚持培训工作新要求，明确开元集团、职能科室、基层单位主体责任，扎实开展技术比武、应急演练，持续提升从业人员技能素质。
持之以恒抓技术管理，确保生产组织科学高效。他们重点对西二、北二采区，科学制定专项安全技术措施，做好掘进系统贯通、过断层、揭煤等施工工作，确保掘进工作安全有序施工。做好后续配套服务，确保工作面实现正规循环。每月根据接续计划安排，召开生产准备会议，制定工期，每天通过掘进小会进行推进落实考核。抓好设备全生命周期管理，巩固维保力量，保证设备良好运行。对综掘机、铲车、皮带等设备实行包机运行，完善检查维修机制，确保机械设备及各类保护设施完好，提高运转环境。
持之以恒抓成本管控，确保降本增效取得成效。他们落实各级管理责任，深挖内潜，严格成本管控。制定开元集团井及各专业成本管控办法，形成全面的成本管控模式。明确各级部门和人员在成本管控中的职责，将成本管控责任落实到各个岗位。加大物资调剂力度，减少库存积压。对闲置物资进行清理和盘点，做好调剂工作，提高物资利用率。从源头杜绝投入浪费，调整断面优化支护设计节约费用，优化井下煤流运输系统提高运输效率，降低运输成本。
持之以恒抓管理短板，确�？啪沙中踩⒄�。他们紧跟时代步伐，坚持守正创新，推动“三项制度”改革常态化、长效化，实现技术经济一体化和“五级”内部市场化体系更加完善、协同高效，推动经营管理模式向集约型转变。修订和完善各项安全生产管理制度，建立健全安全生产责任体系，将安全责任层层分解，确保安全生产工作有人负责、有人管、有人抓。推进自动化控制系统建设，实现对生产过程的自动化监测、控制和调节，减少人为因素对生产安全的影响。制定科学合理的施工计划和施工工艺，合理安排掘进队伍的作业时间和作业顺序，提高掘进效率，确保开元集团井生产接续有序进行。
持之以恒抓“三化”队伍，确保人才接续持续可靠。他们坚持把队伍建设摆在更加突出位置，全力打造政治过硬、本领过硬、作风过硬的“三化”队伍。常态化开展百个工种“大学习、大练兵、大比武”活动，规范化评选王牌队伍、金牌班组、星级职工，大力培养技术“带头人”、机组“坦克手”、岗位“大工匠”。驰而不息纠治“四风”，以“零容忍”态度严厉打击不作为、乱作为等侵害职工和企业利益行为。持续开展深化能力作风建设和“抓基层、打基础、强落实、见实效”活动，对照“严细实真精”标准，加强干部入井值带班、上岗写实和作风评估，推动能力作风大转变。
持之以恒抓民生建设，确保职工幸福指数不断提高。持续关注职工薪酬福利，保障职工收入与效率同步增长；常态化开展节日送温暖、困难救助和金秋助学等活动；持续关注职工身体健康，继续做好“先优模”疗休养、职工健康体检、职业病防治和劳动保护管理。进一步改善职工洗浴更衣条件，加强服务质量监管，结合实际改造更新硬件设施；进一步加强职工班中餐管理，定期开展服务质量评价，健全完善退出机制；进一步优化职工住宿环境，实施现有条件下的标准化建设和公寓化管理，提供高标准服务；在采掘一线开展为职工过生日活动，增强职工的凝聚力、战斗力和荣誉感。依法依规解决职工合理诉求，攻坚化解疑难案件，用心用情保障开元集团区和谐稳定。
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