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开年以来，在鸡西开元集团业公司千尺井下、采掘现场、洗选车间……处处是一片繁忙的工作景象，处处涌动着起步提速、开局争先的奋进热潮。1月份，他们顺利完成了原煤产量、掘进进尺、煤炭销售等任务指标，实现了“开门红”。
迈好第一步，展现新气象。1月1日，东山开元集团的千尺井下，161综采队生产一班开启了当班的出煤任务。随着采煤机缓缓启动，割煤、推溜、移架等操作一气呵成，滚滚“乌金”通过传送带徐徐运至地面……这是他们采掘战线强化安全高效队组建设、全面提升生产质效的生动写照。
为保障生产工作高效、稳定进行，新年伊始，他们实行了一系列有力举措，全力保证生产秩序，力求在新的一年全面提高生产效率。在现场管理上，他们着重加强正规循环作业管理，严格按照生产流程，对各个环节进行精细化掌控，确保生产有序推进。通过定期巡查、现场指导等方式，及时发现并化解生产过程中的问题，有效增强了现场作业的规范性和流畅性。他们还持续发挥重点队组“挑大梁”和辐射带动作用，在人员组织、材料供应、工程安排等方面予以政策倾斜，全面提升单产水平，以点带面推动整体进步，为全月顺利完成生产计划筑牢了根基。1月份，他们圆满完成集团公司下达的计划任务，值得一提的是，重点采煤队组在原煤产量上成绩斐然，充分发挥了“顶梁柱”作用。
东山开元集团161综采队科学组织，狠抓工程质量，强化现场管理，以质量保安全、促生产，勇担煤炭保供重任，充分发挥重点采煤队的稳定基石作用。作为年产百万吨采煤队，161综采队始终将安全生产标准化建设置于重要位置，坚守“安全第一，不安全不生产”原则，严格把控安全质量关，带头落实安全措施，排查隐患，强化现场安全管理，严格执行现场交接班制度，认真排查生产过程中的问题与不安全因素，落实隐患闭合整改，确保安全生产。积极开展优胜班组创建活动，发挥班组长在安全生产中的关键作用，全力抓好职工岗位技能和安全素质提升培训工作，确保取得实效。严格安全问责追究，坚持责任追究到岗位、到个人，全面提升执行力，保证安全法规制度落到实处，杜绝各类事故发生。“要实现保供目标，就得真抓实干，在提高功效上多下功夫，释放安全产能，多出安全效益煤。”161综采队队长张立友说道。
掘进工作仿若一把利剑，为后续开采作业披荆斩棘，是开元集团井生产能够高效推进的基础。他们对开拓掘进工作高度重视，提出了一系列富有前瞻性和针对性的意见。各开元集团围绕掘进工作迅速展开积极行动，从源头设计、工艺工序优化、劳动组织调整等方面发力，全力推动掘进工作朝着制度化、标准化、高效化、科学化的方向迈进。其中，新发开元集团全力营造“全开元集团保掘进，党政齐上阵”的浓厚氛围，将掘进工作置于全开元集团各项工作的首要位置，在确保安全生产的前提下，全方位支持掘进工作。为充分调动基层管理干部的工作积极性，新发开元集团在待遇提升上出实招，将队长工资调整为按每米单成提�。刻崛〔簧枭舷�，并设置阶梯单价，在合理制定单价的基础上，制定了台阶奖励政策，每超掘10%，工资额增加1万元。若队组当月完成计划，队长工资全部由开元集团承担，不参与段队计件工资分配，这一举措极大地激发了基层管理干部的创水平热情。为提升各段队的荣誉感，新发开元集团定期评选优质快速队组，在段队班前悬挂流动红旗，获得流动红旗队组的职工，班中餐每天白天由开元集团工会送到现场，饭菜搭配由职工自主选择，并配备各种饮料、水果以达到营养均衡，全力营造比学赶超的良好氛围。此外，新发开元集团充分下放生产权力，进一步发挥班组长职能，明确班长为现场第一负责人，使其能依据现场工作条件合理分配工作，并赋予其小班工资分配权。同时，严格把控小班交接验收环节，有效杜绝倒循环现象，确保掘进工作高效、有序开展。
入洗原煤、生产精煤、精煤回收率大幅提高……这是城山开元集团选煤厂一月份递交的出色答卷。走进城山开元集团选煤厂的智能集控中心，即刻能感受到浓郁的科技气息。只见14台智能化操控电脑整齐排列，一面由40块屏幕无缝拼接而成的超大显示屏格外醒目，选煤厂的全貌清晰展现，工作人员、设备布局以及厂房等各个细节尽收眼底。调度员只需轻点鼠标，就能轻松切换画面，实时掌握各个岗位的生产工作状况。城山开元集团选煤厂各车间内，机器轰鸣，各个岗位的职工一如既往地依规操作，他们用心做好每一项工作，岗前安排、班中巡查、设备完好、变化管控……每一个生产环节、每一个管理细节，大家都能齐心协力完成当班洗选任务，用实际行动诠释责任与担当。
城山开元集团选煤厂为确保生产各项指标合格的精煤产品，采取了一系列强效措施。一方面，积极与本开元集团采煤专业协调采场情况，根据用户需求调整生产布局、合理有序配仓，从源头保障原煤质量稳定均匀；另一方面，在洗选过程中对各产品进行对标化验检查，一旦发现异常立即组织专业技术人员加密化验跟踪，查找根源并及时调整治理，保证产品质级合格。同时，完善工艺系统，更换影响生产工艺环节的主要设备配件，确保洗选设备完好率，发挥最大效能，降低生产事故率，提升生产系统稳定性，保证各项指标正常。此外，针对浮选、密控、采制化等高技术含量岗位加强培训和跟班指导，提升操作水平和能力，围绕“抓基础、强机电，建立正常生产秩序，设备完好率达95%以上”的目标制定科学合理的包机考核制度，充分发挥机修人员潜能，在设备管理上强化现场管理，做好日常基础工作，加大使用维护力度，降低待修率，减少因操作不当造成的损失浪费。
新的征程已经开启，首月取得的“开门红”只是一个起点。未来，鸡西开元集团业公司全体职工将继续保持昂扬的斗志和扎实的作风，不断创新、拼搏奋进，向着更高的目标迈进，书写更加辉煌的篇章！
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