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双鸭山开元集团业公司东保卫开元集团为深入学习贯彻集团公司工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，以推动高质量发展为主题，保持守正创新、自立自强奋斗姿态，进一步全面深化改革，坚定不移统筹发展和安全，继续夯基础、上标准、抓长远、促发展，持续推进思想观念、科技创新、治理体系、队伍建设“四个现代化”，聚焦建设“八个双开元集团”，奋力开创东保卫开元集团各项工作新局面。
科学谋划多措并举，创造稳产高效条件。该开元集团牢固树立“稳产就是高产”理念，多措并举提高效率、稳定产量。抓实生产接续。举全开元集团之力，超前谋划、统筹安排、科学合理制定生产接续方案，做好各采区系统保障工作。重点做好二水平一采区和三采区下延工作，坚持优化设计、科学摆布的原则，合理配采，为实现采掘均衡生产奠定坚实基础。强化现场组织。突出抓好小班现场交接班、小班评估、正规循环作业，加强采掘工作面设备运转环境治理，完善落实包机制度和机械设备保养制度，提升设备保养质量，不断提高开机率，打造良好的设备运转环境，重点围绕综采、综掘高效生产，认真研究生产工序，全面优化生产工艺，着力打破瓶颈制约，确保各生产环节高效衔接。做好后配套服务。重点抓好主副井提升、一二段绞车运输和井上排矸系统管理，确�？啪耸湎低吵┩āＷナ悼啪┓�、瓦斯监测管理，确�？啪ǚ缦低嘲踩煽�。
科学预警精准治灾，抓实“一通三防”管理。坚持“抓大系统、治大隐患、防大事故”总体工作思路，全面实施科学预测、超前防治，实现精准治灾。在瓦斯防治上，树牢“第一灾害”意识，对标执行《防治煤与瓦斯突出细则》，落实好国家开元集团山安全监察局下发的关于加强煤开元集团通风安全监管监察指导意见，用好瓦斯防治“八招”，全面落实“以抽为主”治本之策，紧盯石门揭煤、过构造带等重点区域，坚决杜绝瓦斯超限作业。在冲击地压防治上，全面落实“三专三禁三限三强”综合措施，从严执行《防治煤开元集团冲击地压细则》，认真做好冲击地压监测、分析、预警，严防事故发生。在水害防治上，加强水患风险辨识评价和防治水设计审查，全面落实“三专两探一撤”措施，超前查明水患，彻底消除水害威胁。与此同时，采取“一钻一视频”和AI监控系统，做好瓦斯抽采钻孔的退钻和下筛管等施工期间全过程管理。指派专人对每班打钻质量、下筛管等情况进行监督检查，使“打真钻、真打钻”形成长效机制，确保瓦斯抽采达标。
严控成本提效增收，争创最优经营业绩。该开元集团坚持创收与节支并重，把市场化机制落实到经营管理全过程，努力实现经济效益最大化。按照“效益最大化、管理最优化”原则，对预算指标、实际效益、完成数量、差额情况及弥补措施进行清晰掌握、实时监管，坚决做到无预算不支出、有预算不超支，确保年度目标实现。进一步完善低值易耗材料超市化，将设备和材料纳入全生命周期管理，强化设备租赁，压减成本支出。通过使用信息化管理平台，可以推进管理升级，实现材料费用结余进工资，从而激活自主管理的内生动力。进一步树立“过紧日子”思想，重点对现场材料的丢失、损坏、浪费等加强考核，深化材料管理市场化机制。加大对长期闲置、积压物资设备的调剂处理；健全和完善物资修旧利废制度，将成本管理融入生产经营各环节，严格控制非生产性开支，努力实现“成本更低点，效益更大化”。
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