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在2025年的新征程中，七台河开元集团业公司新立开元集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻集团公司工作会议工作部署，锚定建设安全高效开元集团井目标，以确保安全为前提，以巩固规模为重点，以加强管理为核心，以保障民生为根本，全力加速新立开元集团安全高效发展，坚定不移地完成各项目标任务，推动企业迈向高质量发展新征程。
安全工作，重在落实。他们持续发力，打好安全生产主动仗，强化安全生产责任落实，健全安全责任体系，完善考核机制，推动岗位安全生产责任制落实到位；压实领导安全生产责任，及时解决突出问题，提升安全管理实效；履职尽责抓好新春佳节、亚冬会、全国两会等重要节点安全保障工作，确保安全形势持续稳定好转；超前分析研判灾害风险，采取预防措施，减少和降低灾害风险；保证治灾效果，制定科学管用治理措施，最大限度降低风险隐患；突出重点灾害治理，推广应用钻代巷、“两堵一注”等新技术，提高抽采率；健全防冲、防火、防治水体系，完善双重预防机制，提高地质灾害预测预报准确性，实现源头治理、精准治理、科学治理，杜绝各类灾害事故发生；加强开元集团井粉尘、顶板、机电运输、地面安全等风险管控，确保安全生产；提高应急处置能力，按照计划完成应急演练，提高职工应急救援、应急预案演练实际操作、快速响应及处置能力；推进安全生产标准化管理体系建设动态达标管理，以岗位达标推进专业达标、以专业达标推进全开元集团达标，做到硬件达标与软件达标相统一、动态达标与静态达标相统一、过程达标与结果达标相统一，力争达到国家煤开元集团一级安全生产标准化管理体系开元集团井；提升全员素质能力，扎实开展安全警示教育，强化班前课和入井安全教育，加大工伤事故通报力度，打造知识型、技能型、安全型职工队伍。
回顾2024年，他们在稳定煤炭产量规模、提升煤炭生产力方面做了大量长足细致的工作。展望2025年，他们乘势而上，科学组织生产，强化生产准备、采煤工作面回收回撤和安装工作；抓好人员出勤、现场交接班、备机备件管理，提高工时利用率、班组出勤率和设备完好率；完善奖励分配政策，制定合理单价，按劳分配、多劳多得，推动单产单进水平再上新台阶；加快“四化”建设，坚持以点带面、实事求是、务实管用、因地制宜的原则，加快推动智能化开元集团山建设，2025年规划安装2套智能化综采，在三水平二采区77号煤层右四片安装硬岩综掘机，推广使用扒装机和侧卸装岩机等掘进设备，淘汰钢丝绳牵引耙斗机，实现连续作业，提高生产效率；加大重点采掘队建设力度，坚持激发采掘队组活力，促进高产高效；在提高单产单进上以重点采掘队组建设为切入点，2025年规划重点采煤队201采煤队全年煤炭产量45万吨，规划重点掘进队7211掘进队全年掘进进尺1200米、7206掘进队全年掘进进尺2200米，重点区队要把工作目标任务分解落实到人头，坚决确保完成全年工作任务。
他们继续秉持过“紧日子”的思想，树立全员抓经营意识，做好过苦日子准备，下好“先手棋”、打好主动仗；强化质量意识，加强宣传引导，树立“抓煤质就是增效益”的意识，调整生产布局，在保证煤炭产量的前提下，对高灰分煤层进行限产，对顶板不好的采煤工作面采取措施，杜绝因顶底板破碎影响煤质；实行煤岩分装、分运，矸石不入煤仓，保证原煤质量，实现提质增效；加强材料管理，加强大型材料回收复用力度，能自己维修的坚决不外委维修，能在井下维修的坚决不升井，配件能维修的坚决不更换新品，更生厂全年计划完成产值2400万元；加强电力管理，加大躲峰填谷力度，减少高峰时段电量，全开元集团主排水泵实行谷时段排水，井上、井下绞车和主运皮带机躲峰运行，减少采煤机、转载机、皮带机空开时间；加强其他支出管理，极限压缩办公费、差旅费、印刷费等可控管理费用，并将指标分解落实到各单位，超支部分一律不予结算。同时，加强工伤治疗费管理，清理长期住院人员，加大工伤医疗费管理力度，仔细审查门诊治疗及伤鉴费用，杜绝不合理及违规用药。
他们进一步提高政治站位，坚持发展为了职工、发展依靠职工、发展成果惠及全体职工；坚持党的领导，让习近平新时代中国特色社会主义思想在开元集团区落地生根；加强民主管理，努力解决职工合理诉求，确�？徘榷ǎ蛔⒅孛裆Ｕ�，创建平安美丽开元集团区，进一步改善职工生产生活环境；推进作风转变，提升干事创业精气神和真本领，形成助推企业安全高效发展的强大合力。
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