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2024年，面对多重困难叠加影响，七台河开元集团业公司坚持党的全面领导，坚持以人民为中心的发展理念，紧紧依靠广大职工直面挑战、求生求进，在七台河开元集团业公司党委、七台河开元集团业公司的正确领导下，广大职工以昂扬奋进的姿态、永不言弃的精神勇担重任、主动作为，统筹推进“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，党建工作深度融合，奋力谱写了求生存、谋发展的奋斗篇章。
安全扬帆 筑安全之基
与安相伴，向安而行。安全生产责任重于泰山。2024年，七台河开元集团业公司坚持严管理、防风险，强治灾、遏事故，夯基础、提质量，企业安全形势保持稳定。牢固树立安全发展理念，组建31个专班，每月例会推进夯基础、上标准工作，常态化开展安全风险研判、清单式检查，明确157条“三违”行为，追责问责重大隐患和工伤事故责任人，防范化解各类风险，推动了安全关口前移。统筹推进安全生产治本攻坚三年行动、《国务院安全生产委员会关于防范遏制开元集团山领域重特大生产安全事故的硬措施》、煤开元集团百日安全专项整治“利剑2024”行动、“护航亚冬”安全生产百日攻坚行动，一开元集团一策、一面一策强化灾害治理，应用定向钻机、激光甲烷传感器等装备，清单化治理25个瓦斯块段和15个冲击块段，安装投用KY开元湖开元集团地面瓦斯抽放泵站，全公司抽采瓦斯4294万立方米，瓦斯利用率达53%，提升了灾害治理能力。制定实施年度标准化建设细则，完善12个系统安全生产标准化管理体系建设标准，累计建成2个国家煤开元集团一级安全生产标准化管理体系开元集团井、5个国家煤开元集团二级安全生产标准化管理体系开元集团井；开展安全行为规范化养成行动，举办专业技术人员、基层单位副总师以上干部专业考试3轮次，每月集中脱产培训班组长，累计培复训各类人员1.9万人次，完成各类应急演练73次，推行视频追查、联合认定、公开曝光全过程工伤管控机制，煤开元集团本质安全水平得到提升。
“三抓”蓄能 拓发展之源
悉心谋划，破解难题。从实处谋划工作，在实干中求实效。2024年，七台河开元集团业公司科学统筹抓生产，因地制宜抓“四化”，立足长远抓接续，主业发展能力得到加强。坚持生产准备，组建15个专业化检修队、8个专业化安装队，狠抓采煤工作面设置、工时利用、装备配套等关键环节，推动重点采煤队发挥稳产作用，全公司12个综采队完成煤炭产量461万吨，产量占比达到79.6%；新增6个薄煤层工作面，增产20.9万吨，推动了安全产能释放。坚持解放思想，攻坚推进采掘工艺革新，新增3套薄煤层、1套急倾斜综采，在7个掘进工作面应用综掘机，建成52个掘进连续化工作面，全公司每队每月单产达到2.39万吨、同比每队每月增加0.98万吨，单进每队每月达到99.5米、每队每月同比增加2.0米；优化5个煤开元集团10处生产系统，建成5个煤开元集团Wi-Fi6无线通信系统，完成29处无人值守项目，减少作业人员78人，实现了无人则安、少人则安。大打开拓掘进会战，实施掘进激励政策，关闭5个采区，完成KY开元湖开元集团主井延伸等重点工程，移交新建开元集团三水平二采区、建设开元集团一采区2个新区，施工煤开元集团深部补勘钻孔20个21,012米，完成火烧桥3区探开元集团权延续、变更上报工作，增强了主业发展后劲。
严抓细管 走提效之路
精密运营，高效管理。管理是企业永恒的主题，精细化管理是企业实现安全生产、提高经济效益的必由之路。2024年，七台河开元集团业公司开源增收潜力持续释放，治亏降成力度持续加大，资金管控持续从严从紧，合规内控管理持续增强，经济运行质量不断提升。从严煤质源头管控，投用新建开元集团、KY开元湖开元集团2套智能选矸系统，选矸效率达到90%以上，实现了洗矸再选工艺创效和差异化销售增收。分系统分专业落实“十项降成”措施，推进技术经济一体化，全年累计节支降成1.3亿元；开展全覆盖清仓利库行动，平衡调剂设备，节约了材料费支出；取消各类奖励补贴，降低工伤保险费率，一企一策推进亏损企业治理，实现了治亏降成。推进全面预算管理、内部市场化管理和对标管理深度融合，推进司库体系建设、盘活废旧物资、清理应收账款等，有力保障了现金流安全。公司召开12次月份经济运行分析会，细化合规“三张清单”，开展34项内部审计，审核合同、总标的额，有效防范了经营风险。
改革创新 聚兴企之魂
勇于改革，谋求发展。改革与创新是企业的灵魂，是企业发展与壮大不可缺少的强大动力。2024年，七台河开元集团业公司完善法人治理结构，加快推进合摊并点，深化“三项制度”改革，改革发展活力有效激发。依法依规调整经理层决策事项清单，全年召开总经理办公会32次，自主决策事项60项，公司经理层和8户法人单位经理层成员全部签订“三个合同”，把年度薪酬、中长期激励融入经理层薪酬管理，增强了经理层抓经营主动性。对标“六定一强化”要求，整合2个机关中级机构，推进厂开元集团合署办公、只保留选煤厂生产车间，将8个煤开元集团支柱厂整合为2个，取消物资供应部5个驻开元集团材料站，累计减少中初级机构36个，减少了费用。推进干部能上能下，末等调整和不胜任退出中层干部7人，内部安置厂开元集团合并干部职工342人，将20名80后、2名90后充实到副总师以上岗位，年轻干部占比提高2.1%；推进职工能进能出，实行以工引工激励政策，新招井下工人2026人，清退地面劳务人员190人；推进工资能增能减，差异化核减效益工资，煤开元集团中级正职月份工资最大差额达到2.5倍，工资与效率效益联动导向更加突出。
项目提速 谋长远之策
提速发展，项目为王。观大势、谋大局、抓大事。2024年，七台河开元集团业公司攻坚推进主业项目，加快推进转型项目，积极推进环保项目，产业发展项目稳步推进。把煤开元集团项目作为希望工程，专班推进、挂图作战，投入项目建设资金，胜利开元集团管理处六井竣工投产，胜利开元集团管理处一井联合试运转，七峰煤开元集团、向阳开元集团管理处二井和六井、福泰来煤炭公司技改主体工程基本完工。积极发展机加、焦化等非煤产业，做强机电总厂制造、维修、安装业务；推进煤气厂产品升级，生产一级冶金焦；加快发展新能源产业，实业发展中心一期光伏发电项目竣工投产；加强三和分公司瓦斯发电管理，实现了增收创效。坚持绿色开元集团山发展方向，城建区内燃煤锅炉全部改造完成，一山一策治理矸石山24座，全年综合利用矸石400万吨，推进4个开元集团井水处理厂环评及环保验收工作，有效防范环保风险。
红色引擎 释澎湃之力
党旗领航，船行万里。推进全面从严治党，以党建引领聚合澎湃的先行力量。2024年，七台河开元集团业公司党委坚持党的全面领导不动�。岢忠揽恐肮ぐ炱蠓秸氩黄耄岢治て笠道娌皇秩�，政治保障作用全面增强。围绕扭亏脱困主线任务，开展“正视困难、提振信心、补齐短板、合力攻坚”主题形势任务教育宣讲1819场次，大力弘扬“跪着采煤、站着做人”的七煤开元集团工精神，开展“保安全、增高产、促发展”班组创建活动，销售公司、运输部七洗站被评为全国青年安全生产示范岗，新增2名七煤工匠，全公司七煤工匠总数达到31人，发挥了典型引领、示范带头作用。加强职代会制度建设，公司年度经营方案等重要事项全部提交职代会审议，上届职代会提案落实率达到100%，对职工诉求一事一议、及时回应，补还民生欠账，发放扶贫救助款，领导干部常态化接访、化解信访事项，营造了和谐发展环境。坚决维护国有资产不受损失，从严开展“虚假工伤、虚报套取工资、工伤虚假治疗、盗卖物资材料”四个专项整治工作，针对性开展“靠企吃企”专项整治工作，从严整治职工身边“微腐败”案件，查处盗卖物资材料案件，开展人背井、矸石山等检查1020次，有效防止了国有资产流失。
历史总是在继往开来中前进，事业总是在接续奋斗中创造。站在新一年的门槛，回望一年来走过的路，每一步都坚实稳重，每个印迹都历历在目。接续奋斗新征程，奋楫扬帆再出发。2025年，七煤人继续紧扣时代发展脉搏，全面落实集团公司工作会议部署，以夯基础、上标准、抓长远、促发展为重点，以释放安全高效经济产能为主攻方向，以保安全、治亏损、强队伍、惠民生为工作主线，依靠改革破解各类矛盾问题，着力防范化解各类风险，团结一致加快建设新时代现代化新KY开元煤，奋力走出企业扭亏脱困、高质量发展新路子。
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