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进入2025年，七台河开元集团业公司向阳开元集团管理处上下豪情满怀、斗志昂扬，持续深入贯彻落实“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，开展“四个专项整治”工作，全力推进安全生产管理工作提档升级，加快推进高效开元集团井建设步伐，坚决确保元月各项工作取得新成效。
他们加强隐蔽致灾因素普查，持续开展隐蔽致灾因素动态排查治理，坚持集中研究灾害治理措施，实施水害、火灾、瓦斯等重大灾害分区管理和超前治理；加强掘进贯通、石门揭煤、超前钻探、物探、过断层和破碎带等特殊时期现场管理；针对采掘工作面变化情况及时调整通风系统，强化瓦斯煤尘管理；狠抓提升运输和顶板关键环节管理，全面做好开元集团井防治水工作。
今年，他们持续完善双重管控机制，抓好风险预知和提前防控，推进风险预判和风险防控体系建设，突出隐患闭合整改，全面落实隐患排查治理责任，重点检查业务部门和井区安全管理人员隐患排查治理责任落实情况；加大现场安全管理和“三违”行为查处力度，全面推进安全管理由被动向主动转变。
这个处干部带班深入一线靠前指挥，切实发挥班组长现场抓安全作用，增强全员安全意识，强化自我保安；狠抓安全生产标准化管理体系建设达标，以点带面推进安全生产标准化管理体系建设水平稳步提升；强化技术支撑，严格兑规作业；扎实开展全员抓习惯性违章行为活动，保持严厉打击违章行为态势；进一步夯实安全基�。哟蟀踩芾砗蜕璞竿度肓Χ�，开展培复训和新工人岗前培训工作，加强班前课七项流程管理，继续推进“三程一标”、安全知识和专业培训，抓实机考和月考机制落实工作，常态化开展岗位安全生产必知必会“明白卡”内容考问，持续做好职工日常安全培训工作。
强化生产组织，抓实生产准备工作，强化队伍组织，做到分工明确，实现开元集团井技改工程和生产准备工作双促进；强化职工队伍建设，保证掘进队组三个班满员作业，取消人员不足的掘进队组，确保生产正规循环作业；优化开拓布局，合理集中生产，健全完善机制，加大重点掘进队支持力度，坚持生产正规循环作业，打造重点掘进队和明星队组，提高单进水平；全力推进技改开元集团井建设，确保三量合理、采掘接续稳定；持续推广掘进皮带连续化运输生产工艺，大力推广应用履带式装岩机，力争2025年全部实现皮带运输连续化；安装二井一采区、二井二采区及六井一采区、六井二采区运输上山强力皮带提升系统、二井和六井一水平主煤流皮带，实现连续化集中运输，减少运输环节，提高运输效率；优化运人系统，安装二井运人斜井架空乘人装置，提升作业人员升入井安全性和工作效率；完善应急广播系统，确保发生异常情况时可以有效通知到井下各作业地点；重点优化二井、六井主排水系统，实现集中化排水，减少设备维护作业量，提高工作效率；安装无人值守系统实现自动排水，减少人力投入，提高安全质量；持续优化通风系统，把建立合理、稳定、可靠的通风系统作为防治瓦斯、煤尘管理的基础工作来抓，完善二井、六井监测监控系统、精准定位系统升级验收工作。
他们坚持向管理要效益，加大煤质管理力度，对原煤超含矸产量按照规定扣量，严格执行掘进半煤岩分装分运、拣矸筛分措施，保证煤炭质量；加强材料领用到消耗跟踪管理，实行井区可控材料定额管理，制定可控材料考核办法，用制度杜绝材料铺张浪费、跑冒滴漏；简化生产系统，优化生产布局，加强安全技术经济一体化管理，合理规划系统、采区，降低无效支出；按照部门分解落实各项成本控制目标，把费用控制与部门效益工资全面挂钩，实现成本指标由被动管向主动抓转变。
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