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千尺井下，采掘工作面有序生产、设备井然有序运行；生产现场，职工精神饱满、面貌一新地投入到新一年的安全生产工作中。
新年新起点，新年新气象。七台河开元集团业公司新立开元集团处处萌动着蓬勃生机，全开元集团上下强信心、抢时间、忙生产，奋战元月开门红，迈好开局第一步。
把准安全根脉
他们加强关键环节现场管理，采掘工作面过地质构造带、掘进、巷道揭煤等关键环节，必须有开元集团专业领导现场指挥，监督兑规作业和措施执行；严格落实《煤开元集团重大灾害综合防治工作指导意见》要求，严抓灾害治理，确保灾害治理措施落实到位；制定新的举措，重点加强采煤工作面两口两巷管理，分段拉线打直和挂牌管理采煤工作面超前支护，做到管线吊挂平直、备用材料码放整齐，全力抓好文明生产工作，持续提升安全生产标准化管理体系建设水平，进一步夯实安全基础。
他们认真抓好职工日常安全教育培训工作，紧紧盯住班前课安全教育培训主阵地，加强职工安全教育培训，组织职工学习安全知识，不断提高职工的安全意识；用身边事警示教育身边人，督促职工严格兑规作业、做好自主保安，持续提升从业人员的安全素质。
安全生产，机电先行。他们加强机电设备管理，严格落实设备检修和使用管理制度，检修班保证设备检修质量，生产班加强生产设备保护，做到设备完好、物见本色、保护齐全，为安全生产保驾护航。
抓好生产准备
他们夯实“稳”的基�。しⅰ敖钡亩�，认真做好采煤工作面回收、回撤和安装工作，加强安装工期和质量管理，确保搬家跳面不影响正常生产；抓好现场交接班工作，提高工时利用率和班组出勤率。
他们超前抓好职工节日出勤管理，重点抓好劳动纪律，摸清班组欠勤原因，采取针对性措施做好保勤工作；完善奖励分配政策，合理优化配置掘进施工队组和人员，按照掘进队组情况合理安排施工地点，按照掘进队组施工条件确定合理单价，坚持多劳多得、按劳分配，鼓励先进、鞭策落后，以先进带动落后，以良好的生产氛围推动单产单进水平再上新台阶。
严细经营管理
管理的核心是以最小的投入创造最大的价值。他们聚焦精细管理，加强采后备管理，减少巷修投入，全面使用粉煤灰码石墙，实现煤炭全部回收；加强材料管理，加大现场跟踪消耗力度，控制定额消耗；加强大型材料回收复用管理，减少新品投入；加强电费管理，加大躲峰填谷力度，减少高峰时段电量，实行主排水泵谷时段排水和大绞车、运上皮带机躲峰运行，减少采煤机、转载机、皮带机空开时间。
他们加大设备和支柱定期清查盘点力度，及时将闲置设备退租，减少租金支出，严格落实支柱管理责任，将丢失的支柱罚款落实到责任人；加强非生产性支出管理，减少会议材料印刷，严格控制差旅费；加强工伤治疗费管理，清理长期住院人员，加大工伤医疗费管理力度。
踏上新征程，迈出新步伐。他们带领全开元集团干部职工以实干践行爱企情怀，蓄满新能量，以确保安全生产为前提，以巩固规模为重点，以加强管理为核心，全面落实“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，持续开展“四个专项整治”工作，推动安全生产、经营管理整体水平不断提高，为加快企业扭亏脱困贡献力量。
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