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2024年，鸡西开元集团业公司新发开元集团掘进进尺超计划完成，达到5321标准18队次……创出了好成绩。
他们坚定不移落实集团公司安全生产部署，针对掘进提效做了大量工作，落实多项举措，为开元集团井可持续发展筑牢了根基。
“东海开元集团中深孔爆破现场会召开后，我们积极学习借鉴经验，及时调整施工方法，涌现出了51掘进队高单进队组，每旬我们都组织掘进队长、班组长去51掘进队学习、交流，以此来提升各队组单进水平。”这个开元集团掘进副开元集团长孙海波表示
他们精心组织，科学优化工程布局及施工方案，提倡优化生产环节，避免工程浪费。50掘进队施工的西六采27#右五切眼工程为开元集团重点接续工程，为了保证正常的采场接续，他们制定了相应的奖励政策，联同掘进区保运队全力保证50掘进队的外围生产，解决了队组的后顾之忧，每日圆班进尺按计划完成，顺利兑现了工期。51掘进队施工的-200m皮带道工程为开元集团重点开拓工程，为了保证该巷道提前顺利贯通，全开元集团各专业大力支持，抽调人员保证喷浆进度，抓好工时利用，交接班管理，形成“你不来、我不走”的良好工作氛围，合理安排工序，减少工序等待时间，通过学习中深孔爆破技术，每班单进达1.8米—1.9米，大大提高了单进水平，加快了掘进施工速度。同时，机、运、通等专业以保掘进生产为己任，不断加强日常性巡查和预防性检修，确保风水电供应充足、运行稳定，专项解决了队组压风不足的问题，为生产队伍安全高效进尺提供了可靠保障。2024年，51掘进队创水平10次，成功召开掘进中深孔爆破新发现场会。
他们严格按照设计的支护参数进行施工，对锚杆、锚索的安装角度、深度、预紧力等关键指标进行实时检测，确保支护质量可靠。为了保证巷道一次成型达标，提升开元集团井本质标准，建立了以瓦检员为主的周边眼距检查制度，严抓工程质量；制定了全岩周边眼距严禁超过300mm，半煤岩周边眼距严禁超过400mm的刚性规定，对违反刚性规定，造成巷道成型质量差的队组，每天生产早会进行通报，并对未达到相关规定的队组责任人进行相应的处罚，把责任落实到人头。同时，加强了对质量控制流程的监控力度，成立了质量监督小组，定期对各个掘进工作面的质量情况进行检查，对发现的质量问题及时进行纠正，并对相关责任人进行教育和处罚。
他们严格执行“以量计资”考核办法，坚持“多劳多得，少劳少得，干多少活挣多少钱”的分配机制。每月月末将下月的“工资分配方案”进行公示，细化到打一个眼多少钱，职工当班就能核算出自己的劳动所得，劳动报酬体现更直观，激励作用更直接，形成了区队精心组织、班组互创条件、职工主动出谋划策，干劲十足的良好态势。另外，对于重点接续工程，他们还实行台阶式单价，合理制定激励政策及方案，进一步调动职工工作能动性和积极性，确保职工的付出与收入成正比。
为了激励职工不断进�。嘌鲆慌滴衲芰η�，团结合作的生产队伍，他们以评选流动红旗的方式，对进尺效率高、工程质量好、成绩突出的队伍进行嘉奖；还以抓好外围保障，提高服务质量为己任，下发了《新发开元集团干部入井补充规定》，规范各级干部的入井次数，强化了机关管理人员现场服务职能。他们还制定了《调度管理办法》，生产会落实的工作由调度督办，在收工会上必须做到件件有回音。他们打破工种界限，在特殊时期抽调其他专业人员为掘进工作面清理皮带道、回撤皮带机中间部、运送支护材料，机关管理人员2024年以来组织支援掘进劳动18次，有效缓解了掘进人员不足的压力。
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