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双鸭山开元集团业公司销售公司党委始终坚持把政治建设摆在首位，坚持党的领导和完善企业治理相统一，围绕营销中心工作，打开党建与业务互融互促新局面，有效推进各项工作任务落实落地，为企业高质量发展提供强劲动力。
建设高效融合的营销堡垒。他们坚持夯基固本、创新推动，不断抓实基层党支部建设。为进一步增强支部工作的职能性和功效性，对所属党支部进行了两次调整，并配备专职党支部书记两名，现有基层党支部6个，党小组14个。目前，该公司党委6个党支部均已通过省国资委标准化党支部验收。为进一步拓宽党支部书记视野，启迪工作思路，激发创新热情，组织召开了基层党支部书记抓党建工作述职会议，为党支部书记交流工作经验、相互学习借鉴提供平台，提高党支部书记整体业务能力。在月份政工例会上推行“考、训、述”一体的“三个一”活动，组织开展了党支部书记培训班，扎实推进党支部书记提素工程。各党支部分别结合工作实际，陆续开展了“爱国献礼强企志 立足岗位当模范”“学条例、思安全、促发展”等主题党日活动，持续激发支部组织活力，强力助推营销工作开展。通过建强党支部书记队伍、强化党建考核等多措并举，强力推进基层党支部建设，严格执行支部分级管理，促进党支部工作规范有序开展。
建设德才兼备的干部队伍。他们完善了“争当星级职工、优秀班长、争创五型科室、金牌煤场”活动方案，并将党建带队建工作与党委的其他重点工作紧密结合，找准结合点，一并纳入销售公司党建考核评价体系之中。坚持以点带面，重点发挥典型激励作用。今年以来，共选树了“金牌煤场”3个、“先进科室”3个、“特等劳动模范”6名、“廉洁从业先进个人”5名、“劳动模范”33名，同时，推荐双开元集团公司特等劳动模范1名，较好地发挥了榜样的示范引领作用。坚持高标准、严要求，不断强化队伍建设，强化干部考核工作，严格执行《销售公司管理人员末等调整和不胜任退出年度考核实施方案》《销售公司干部作风评估工作方案》，对标完成季度评估考核工作，形成能者上、优者奖、庸者下的用人导向，营造风清气正的政治生态。每月组织落实好能力作风建设相关工作，并积极推进完善21项内业基础资料，持续开展好“抓基层、打基础、强落实、见实效”深化能力作风建设年活动，严肃劳动纪律，整顿能力作风。
建设安全高效的基层煤场。按照重点岗位、关键部门干部要执行轮换制的要求，重新调整了9个驻开元集团煤场场长，加大对各煤场场长的选拔、培养和管理，不断提升煤场场长的业务能力，赋予各煤场场长相应的管理权责，不断提升班组自主管理水平。抓实班前五级安全培训，充分利用班前会、业务知识学习等有利契机，不断收纳、整理和更新涵盖操作规程、安全知识等内容的“每日一题”题库，由场长负责每天抽考，使职工形成习惯性记忆，促进职工在生产过程中按标施工、兑规操作。同时，通过制作安全条幅、下发安全学习资料、下发安全知识传单、组织安全知识竞赛、观看安全警示教育片等形式，教育引导职工熟练掌握安全知识，增强安全防范意识。组织开展了各岗位轮换制安全理论脱产培训活动，通过以上活动的举办，职工的安全理论水平得以有效增强，安全生产意识不断提升，助推企业安全高效发展。
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