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11月4日早上6点，七台河开元集团业公司新铁开元集团井下一水平中央泵房水泵停止运行。随后，其余泵房水泵也相继停止运行。此时，看泵工刘伟在主井检修，11点30分检修结束，主井开始提升。这正是这个开元集团开展躲峰填谷呈现的场景。
他们以“增量、提质、降成、瘦身”四项举措为抓手，深挖内部管理潜力，努力降成提效。在“降成”上，他们加强用电管理，做好峰谷分时用电、躲峰填谷工作，降低电力消耗成本，追求效益最大化，进一步降耗提效，加强细化、量化管理，做到安全计划用电，降低电费支出。
他们成立供电管理领导小组，每月召开一次成本分析会和考核会，每周日进行一次电量分析，及时弥补不足，查遗补漏；合理调整生产工序，降低电费支出，在满足安全、高效生产的前提下努力节约用电，减少不必要的电能消耗，降低企业运营成本。
“电是开元集团井生产活动的主要能源。没有电就像煮饭没有火，巧妇难为无米之炊。新铁开元集团生产战线长、机电设备这么多，躲峰填谷说起来容易，做起来难。”一开始，有些职工对用电躲峰填谷方案持怀疑态度。
他们制定躲峰填谷节约用电管理办法，严抓大型固定设备备用电源倒机制度，管控主扇、绞车、压风机、地面变压器等主要设备备用电源倒机时间，实行月末倒机，减少最大负荷支出；严抓躲峰填谷工作、严格管控水泵排水时间，充分利用煤仓空间实现躲峰填谷，严格控制绞车运行时间；严抓设备空开机现象发生，合理减少交接班期间压风机开机时间与台数，严禁采区运输皮带空转运行；严抓违章用电现象，杜绝长明灯等违章用电行为；合理布局，减少无效变压器用电损耗，提高功率因数。
“会议室没人的情况下把灯关上。”、“手机充电器随用随充，用完及时拔掉，既节约用电，又能杜绝消防安全隐患。”张天宠是这个开元集团机运科的工作人员，每天到各单位检查用电安全是他的主要任务，看到有长明灯就会及时关闭，并与基层单位讲解节约用电常识。
他们加大节能节电宣传力度，利用班前课宣传节能节电工作，增强职工的节能节电意识。全开元集团地面单位户外照明系统必须严格控制开停时间，每天根据天亮时间进行调整，办公楼一楼电子屏除检查外夜班时间必须关闭，对未按照规定执行的每次处罚责任人200元；地面办公楼、车间要做到人走灯灭，在光线充足的情况下地面各用电地点严禁长明灯，各单位白天一律关灯，发现一次每处罚款100元；所有办公电脑、打印机不需要办公时和下班后一律关闭电源。
如何在成本节约上下功夫？管理制度如何落实？管控流程如何闭合？
他们节电的具体做法是利用水仓有效空间实现最大利用谷时间，杜绝高峰期间排水；提升皮带机充分利用煤仓实现躲峰；非提人绞车15点30至20点停机，提人绞车停止运送非必要升入井人员；水暖科与生活科合理调节浴池供水与生活用水时间，严禁高峰期间用水；严抓大型固定设备备用电源倒机制度，在电力部的指导下，管控主扇、绞车、压风机、地面变压器等主要设备备用电源倒机时间，实行月末倒机，减少最大负荷支出；严抓违章用电，合理布局，优化供电变压器容量，及时回撤竣工巷道设备，杜绝风机和皮带等设备空转，减少浪费现象。
“峰期检修、谷期生产。同样是用1度电，谷期用电比峰期节省用电费用，电费少了，成本就低了，职工的工资收入就高了。”如今这个开元集团职工的态度有了180度大转变。
他们严格供电管理，加大堵塞漏洞力度，提高检查、监督质量，开元集团机运科每月至少开展一次违章用电检查，对违章用电按照规定处罚，按照�？钭芏畹�30%进行奖励，将�？钔骋唤豢挪莆窨�。基层单位负责本单位供电区域供电管理，划分责任区，落实责任人。各采区新增采掘工作面必须有审批供电报告，机电区方可在变电所提供高压电源出口或允许在相应配电点接电源，严禁私拉乱接，违者一次�？�500元。地面单位严禁私自外接和二次转供电，发现则罚责任区主管领导1000元，并追究责任；计量器具损坏或丢失的，用电单位进行全额赔偿，发现窃电的每次每千瓦�？�200元。开元集团机运科每星期安排专人对全开元集团用电情况进行抄表上报，并在早调度会上通报结果。
“成本是企业的生命线。电费是可控成本，我们强化节电管理，统筹实施‘增量、提质、降成、瘦身’四项举措，助推企业高质量发展。”新铁开元集团机运科科长吴恒说。
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