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今年以来，七台河开元集团业公司新铁开元集团7621掘进队、7601掘进队、综采一队、综采二队涌现出了一批安全型、高效型、学习型、创新型、和谐型班组，这些班组在生产实践中比安全、比质量、比学习、比创新、比产量，提高了工作效率，凝聚了企业发展合力，成为落实完成安全生产、提质增效工作任务的中坚力量。
班组是煤开元集团安全生产管理体系的基本单位和最小单元，是企业安全生产的前沿阵地和第一道防线，班组的凝聚力和战斗力直接决定了煤开元集团安全目标和生产任务完成情况。为了加强班组建设、提升班组自主管理水平，他们深入推进“五型班组”建设模式，制定“五型班组”创建实施方案，全面开展“安全班组建设年”活动，提高企业基础管理水平，实现班组管理科学化、制度化、规范化。
结合工作实际，他们以争创安全、高效、学习、创新、和谐的“五型班组”为载体，关口前移、重心下移、自管自治，坚持开展月评比、季奖励活动，对连续三个月被评为“五型班组”的进行奖励，极大地调动了各生产采区争创“五型班组”的积极性，实现了抓基层、打基�。欢咸岣甙嘧榘踩芾硭�，促进了安全形势长治久安。
李长波班组积极参加“五型班组”评选和安全生产竞赛活动，调动班组职工积极参加安全生产监督工作，做到“我要安全、我会安全、我能安全”，实现了设备无故障、职工无违章、班组无隐患。一次，采煤工作面遇到初次来压，压力超出预料，李长波带领班组职工在井下手拉手交接班，班组职工冲锋在前，有的拿锚链、有的抬油缸、有的操作支架，即使顶板淋水淋湿了全身也没有一个人退后一步，齐心协力顺利将综采支架拉出，保证了安全生产。
郭振江班组紧紧围绕安全生产中心工作，以创建“五型班组”为重点，从制度管理着手，强化班组建设，在现场管理中始终坚持验收标准“三不过”管理规定，即隐患不排查不放过，必须在班前、班中和班后排查隐患；工作质量不合格不放过，每次完工后进行复查，对质量不高、敷衍应付的一律返工，使班组职工养成了扎实认真、一丝不苟的工作作风，向采煤工作面煤壁一条线、溜子一条线、支架一条线、管线吊挂一条线、支护打设一条线和施工环境卫生无杂物、无淤泥、无积水等标准看齐，夯实安全生产基础。
杨海班组在“五型班组”建设过程中坚持安全教育不放松，以职工班前课为安全教育主阵地，认真把好安全第一关。在每天班前课上，杨海严格按照班前“七项流程”和“六必讲”要求把每一项工作布置到位。每次下井时，他做的第一件事就是查看施工现场安全环境，发现隐患及时组织职工整改，做到提前预防、有效掌控，确保隐患排除才开工。
他们在班组建设上亮点频现，走出了一条有思路、有亮点、有特色、有成效的班组建设之路，激活了班组“细胞”，为开元集团井发展注入了生机与活力。
企业的生产重心和活力源泉都在班组。他们通过培育“五型班组”，进一步健全班组安全管理体系，提高班组管理水平和班组职工安全素质，夯实企业管理基�。嘧榻ㄉ柘蚬芾砟谌荼曜蓟�、要求指标化、步骤程序化、考核数据化、管理精细化迈进，力争实现班组“管理理念成熟、职责权限清晰、评价体系健全、班组运转高效”总体目标，激发班组生产潜能和创新活力，实现班组与职工共同发展，为推动企业安全发展奠定坚实基础。
班组之于企业，如细胞之于肌体，“细胞”活起来了，企业就有旺盛的生命力。当前，临近全年工作收官，七台河开元集团业公司新铁开元集团各班组团结一心、快马扬鞭、昂首奋进，为完成全年安全生产工作任务、创造良好的经济效益发挥潜能、奉献才智、贡献力量。
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