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今年以来，鹤岗开元集团业公司新陆开元集团牢固树立“过紧日子”的思想，紧扣“提质增效”工作主题，严格落实全程物资闭合管控综合措施，从清仓利库、分析库存、控制投放等方面入手，强化物资管控，深挖内潜、盘活物资，把“冬眠”资产变成“活水”资源，助力开元集团井降本增效。
全面清底、盘查盘活“冬眠”物资
今年下半年以来，这个开元集团全面清理供应科料场和废旧料场老底，对一年以上未产生任何动态流动的十余种物资进行分门别类、规范码放、登记建账。对长期未使用的物资进行全面评估，能够直接利用的物资，根据生产需求，优先安排出库，发放给有需要的单位；对于需要维修或改造的物资，组织专业人员进行修复再利用；对于确实无法再利用的物资，则按照相关规定进行报废处理或进入修旧利废环节。同时，这个开元集团还定期对基层单位临时仓库进行盘查清点，把闲置、积压物资，全面清查入账，统一管理，做到了资产情况种类清、数量清、家底清。
强化管控、提高物资复用效率
这个开元集团严格落实全程物资闭合管控综合措施，把物资全程管控、全过程跟踪作为工作重点，严格执行对标管理，定额定量投放生产物资，坚持交旧领新、跟踪管理等制度，特别是加大物资回收力度，重点对溜子槽、开关、皮带、坑木、代木、废旧钢材等可复用物资进行回收清点、建账立卡、循环复用。同时，为了方便管理和生产单位随时领�。墙⒘�9个“透明仓库”，对备品、备件和回收的物资进行分区、分类、统一管理，统一调配。目前，已有26台开关调剂到生产一线，既减少了新品投入，又大大提高了物资循环管理和复用效率。
修旧利废、激活物资全新价值
这个开元集团坚持发挥机电科工厂、供应科修复厂和电气工作室优势，坚持修旧利废、更生制造，不断扩充修旧制新品种，使废旧物资焕发新生、实现全新价值。截至目前，共完成设备维修112台，自制加工配件13622件，特别是为了保证开元集团井接续，缓解车皮紧张压力，他们重点加大了旧开元集团车回收力度，累计回收旧开元集团车130余台，现已修复投入使用46台，在节约成本的同时，有效提升了开元集团车周转率，切实做到了能修尽修、吃干榨净，最大限度减少新品投入。
这个开元集团通过对物资清底盘活、强化管控、修旧利废等一系列措施深挖内潜，打出了一套降本增效的“组合拳”，进一步规范了物资管理，切实把物资安排到有需求的生产环节，提高了物资使用效率，降低了材料消耗，真正把“节”字坚持到底，把“增”字落到实处，为企业高质量发展奠定了管理基础。
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