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今年以来，荣华一开元集团科学统筹，深入挖潜，层层分解指标，层层落实责任，深挖内潜降成本，坚持把科技创新贯穿于降成增效始终，不断加大材料管控力度，加强设备管理，控制生产成本，进一步推动了精细管理，夯实开元集团井高质量发展根基。
他们始终将设备管理作为“降成增效”的一项重要工作，加大设备保养力度，严格按照设备检修保养手册保养设备，真正做到了“设备抓检修，机械抓油脂，供电抓保护，运转抓环境，责任抓落实”，延长设备使用周期。其中，该开元集团采煤区加强各回采工作面顶板管理工作，严格执行托伪顶开采，最大限度降低伪顶矸石冒落率，减少对刮板输送机、转载机、破碎机及煤仓的损害，也降低了对转载运输设备的能耗；掘进区实行包机制与班检制相结合的设备管理模式，加强对设备的保养、维护，在有条件的采区采用集中运输，减少设备开机空载运行时间，降低能耗，提高设备利用率……他们不断加大对井下设备跟踪管理力度，对设备进行严格验收，对丢件、少件问题进行严格处罚。
今年以来，他们加大科技创新工作力度，让科技创新赋能降成增效。自主研发了全负压自动放水器，可以有效解决抽放管路积水问题；采区架空乘人装置、地面变电所、采区水泵房、地面瓦斯发电站等均实现了无人值守；地面矸石山绞车自动化提升、中央主排水仓新引进一套污水处理设备、地面抽放泵站实现抽采智能化远程控制及无人值守、运输区自制加工道岔及扳道器等。
他们经过反复讨论、研究，相继下发了《降成增效实施方案》《应对市场变化经营管控实施方案》，制定经营管控措施并严格落实兑现。“为了集中材料配送管理，堵塞运途丢损漏洞，我们成立了专职配送队伍，规范了物资配送流程。”经营办主任程显峰说。他们严格现场验收，材料科管理组每月组织人员深入井下现�。觳楦靼嘧椴牧鲜褂们榭�，每月月末按工程进度验收材料消耗数量，并对回撤过程中的材料进行监管，严防丢失、埋压等现象发生，做到应收尽收；各单位之间井下调剂电缆、轻轨、焊管、皮带中间部、带面等，需要由材料科井下管理员按票据进行调剂；严格自采材料的审核及采购，保证自采材料合理使用，防止造成材料重复发生、反复采购等问题，避免损失浪费。
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