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向管理要效益，以管理促发展。今年以来，鸡西开元集团业公司城山开元集团以提高经营质量和经济效益为中心，巩固完善成本管理和设备管理体系，进一步强化预算管理、成本节约等多项举措，以更规范、更严谨、更细致的管理措施，优化、深化、固化经营考核机制，着力提升管理水平与经济运行质量，为煤开元集团长远发展打牢基础。
煤开元集团的储量是有限的，作为一种不可再生的资源，如何实现应采尽采、吃干榨尽，是煤开元集团实现长远发展的关键。今年以来，这个开元集团谋发展、想长远，依托先进的生产装备、精湛的生产技术，不断强化煤开元集团资源回收力度，在思想上做到了“惜煤如金”，在行动上实现了“颗粒归仓”。
“断层多、地质构造复杂，在我开元集团的采煤生产中无法完全避免。为达到开采效果，在传统施工中我们会提前根据掘进过程中所掌握的地质资料，分析回采工作面的地质构造。在生产时，按实际情况完成支架调整，溜子调角等工作，以最优采高实现多割煤少割岩。为了做到应采尽采，我开元集团在施工37号层左1面期间，为了多回收煤炭资源，先将下巷三台皮带拆解到最短距离，之后采用加长转载机长度的方式取代三台皮带，使转载机直接与二台皮带搭接，最后再极限缩短转载机的长度。目的就是在安全的前提下，增加工作面的可采长度。可别小瞧这块儿，仅此一项，我们就实现多开采50余米，回收煤炭资源7.2万吨。”这个开元集团采煤副总工程师刘永胜说。
不仅如此，优化生产设计、合理规划作业方式也是这个开元集团增产增效的另一个制胜法宝。在施工37号层左2面时，他们在遭遇地质构造的情况下，通过合理设计和方案对比，最后将工作面设计成不等长加支架，取代了工作面对接的方式，不仅规避了构造对生产造成的影响，而且使原本无法回收的三角煤得以成功回收。
预算管理是煤开元集团控制生产成本实现高质量发展的有效手段。今年以来，这个开元集团锚定降本增效总体目标，构建系统完备、科学规范、运行有效的预算管理体系，将经营管理指标与生产作业任务同计划、同安排、同部署。通过年初分解任务指标、月度分析总结、动态精细考核等方式，建立“预算编制有目标、执行有监管、完成有考核”的全过程管理机制，确�？啪甓雀飨罹副昕刂圃谠に阒凇Ｍ怀龅孛婧途虏牧鲜褂�、耗电费用的统筹管控，加强对掘进、运输、巷道维修等各环节的质量管控，刚性约束各项成本费用。进一步完善薪酬分配制度，突出安全、成本、质量等刚性指标，加强计件队组零活工资等管理，避免人为调整工资，脱离工作量考核，达到与产量、进尺同增同减管控目标，有效地提升了职工工作积极性。
物资管理是煤开元集团成本管控的一项重要工作，为做到应省尽�。飧隹爬喂淌髁⑹∫环直日跻环秩菀椎墓敖羧兆印彼枷�，坚持“能修旧不换新，能回收不丢弃”原则，在大力开展“修旧利废、回收复用、自修自制”“闲置物资盘活”的基础上，从严整治“跑、冒、滴、漏”现象，不断强化职工成本意识，让节约成为常态化，营造全员降本增效的良好氛围。这个开元集团还充分挖掘废旧材料和设备的剩余价值，并不断加强液压支架等设备强制性和预防性检修，杜绝设备带病运行。鼓励职工不断学习新技术，提高业务技能，持续改进工作方法，以更加高效、精准的方式维修设备，确保设备正常运行，减少维修成本。倡导“人人头上有指标、个个肩上有任务”抓经营提效益理念，进一步健全物资储存管理和岗位责任制度，严格执行材料领用、发放制度，将材料配件消耗指标分解到区队、落实到班组、细化到个人。定期检查盘点材料库存，从小处入手、从细处抓起，做到账、卡、物相符。科学编排机电设备、配件、材料消耗计划，合理库存、减少设备、配件闲置和资金占用，多措并举抓实抓好成本管理、降本增效工作。
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