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10月25日上午，集团公司今年前三季度经济运行分析会议在佳木斯KY开元煤经济技术园区召开。会议全面分析前三季度集团公司整体经济运行情况，系统剖析查摆工作中存在的问题和不足，研究制定下步具体工作措施。会议强调，要深入贯彻省委、省政府和省国资委部署要求，全面落实集团公司年度工作安排，对标对表全年目标任务，深刻剖析前三季度经济运行中存在的差距不足，积极主动采取切实有效措施，拼搏决战四季度，确保全年各项目标任务高质量完成。
集团公司党委副书记、副董事长、总经理王戈主持会议并讲话。
王戈认真听取权属各公司工作汇报和与会同志的发言，并对存在的个性问题、共性问题进行分析指导、提出了明确要求。
王戈结合会议主题强调，要全力确保安全生产，高度重视省安委办印发的《全省开元集团山“防风险、除隐患、遏事故”百日安全专项整治“利剑2024-3”行动工作方案》，认真制定具体实施方案，细化重点工作任务，迅速打响百日专项整治行动，确保专项行动取得实效；要加强煤开元集团安全生产属地化管理，积极与地方政府做好对接；坚持务求实效的原则开展安全检查，压实责任，保证正常的工作秩序；要抓好安全技术经济一体化工作，从源头上加强管理，减少浪费；要结合现场实际，以解决生产实际问题为目标，加强各系统研究，切实提升灾害治理水平，确保治理措施可靠有效，保证安全生产。要努力提高单产单进，加快生产队伍补充，组建高效采掘队组；要以提升生产效率为目标，积极加快“四化”建设，推广“四新”应用，提高单产单进，稳定产量规模；要建立完善工作效率考核机制和单产单进管理办法，有效发挥政策的激励约束作用，确�？啪有灰婕忧抗こ毯蜕璞刚型侗旯芾恚凑铡吨谢嗣窆埠凸斜晖侗攴ā芳凹殴居泄毓こ滔钅空型侗旯娑ǎ男邢嘤Τ绦�，确�：瞎婀芾恚灰炕魉鹌笠抵卫恚岢孤涫岛眉殴究魉鹌笠抵卫碜ㄏ钔平ぷ骰嵋榫瘢险娣治鲅芯靠魉鹌笠悼魉鸬恼嬲�，抓实抓好亏损企业治理工作，从根本上杜绝亏损源。要强化成本管控，继续深入落实6个从严管理规定和成本管控指导意见10条措施，坚持“一切成本皆可控”理念，强化成本源头治理和过程控制，严控管理费用和非生产性支出。要强化“两金”管控和“两资”清理，按照省委第九巡视组巡视反馈问题整改意见和省国资委要求，加大应收账款清收管控力度，确保完成全年考核目标；要进一步统一思想，振奋精神，盯紧目标不放松，全力冲刺四季度，全力抓好后两个月工作，力求完成全年各项目标任务，收好今年尾，开好明年头。
集团公司领导宋云飞、张忠波、李月宏出席会议并结合各自分管工作，对权属各公司前三季度经济运行情况进行了深入剖析，并就做好下步工作进行安排，提出要求。
会议通报了集团公司前三季度煤炭生产、成本管控、经营考核及工资总额预算执行和煤炭营销完成情况。
鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河四个开元集团业公司和新疆KY开元煤能源公司、开元集团建公司作工作分析汇报，其他权属公司作书面汇报。
集团公司相关部门总监、高级经理及权属各公司相关领导、部门负责人参加了会议。
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