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10月15日上午，集团公司亏损企业治理专项推进工作会议在鸡西开元集团业公司召开。集团公司党委副书记、副董事长、总经理王戈主持会议并讲话。集团公司党委常委、总会计师宋云飞部署相关工作。
王戈指出，要统一思想，提高政治站位，以高度的责任感和使命感，打好打赢亏损企业治理攻坚战。要积极应对煤炭市场波动给企业经营带来的巨大压力，只有不断适应变化、调整策略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
王戈强调，近年来，随着开元集团井采深的不断增加，安全生产、灾害治理等成本也在持续上升，这给企业发展带来了新的难题。集团上下要切实增强危机意识，认真研究，加强技术创新，提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量和附加值。要加大安全管理力度，落实落靠安全技术措施，确�？啪ぶ尉冒�。要积极应对灾害治理问题，提高灾害治理能力，科学降低灾害治理成本。
王戈要求，要根据市场形势，及时调整企业相关工作，在生产方面，要优化资源配置，提高生产效率，多出适销对路的煤炭产品。在销售方面，要加强市场调研，准确把握市场需求，积极拓展销售渠道，提高市场占有率。要珍惜一线职工的劳动成果，把产品卖出好价钱，为企业创造更大的价值，也为职工带来更好的回报。要加强领导，落实责任，各级干部切实担负起领导责任，明确工作目标，制定具体措施，确保各项工作落到实处。要建立健全考核机制，通过优化人力资源配置，提高工作效率，降低人力成本。要加强经营管理，抓牢企业发展的关键环节，人人参与管理，牢固树立成本意识、效益意识，积极为企业经营管理出谋划策。要通过优化管理流程、降低管理成本、提高管理效率，实现企业的可持续发展。要坚定信心，迎难而上，树立“过紧日子”思想，坚决落实领导责任、工作推进、考核评价、督导检查“四个体系”工作机制，采取超常规举措，把亏损治理工作的各项措施落到实处，止住“出血点”、消灭亏损源，提高企业的竞争力和抗风险能力。
会上，宋云飞详细分析了当前集团公司亏损企业的财务状况、市场环境及面临的挑战。他指出，要充分认识治亏对提升企业发展质量和效能的重要意义，要找准亏损点，从根源上解决问题，做到重点分类、逐个击破。要建立健全现场管理制度，推行标准化作业流程，强化职工技能培训，提升全员质量意识和安全意识，确保生产过程规范有序、高效运行。要持续开展修旧利废活动，降低采购成本，减少浪费，同时培养职工的节约意识和创新精神。
会上，通报了1至9月份亏损企业治理完成情况；权属各公司和重点亏损煤开元集团、（厂处）汇报了1至9月份亏损原因、存在问题及下步扭亏减亏打算和具体措施。
权属各公司总经理、分管亏损治理工作的领导、总会计师及相关部门负责人；所属重点亏损煤开元集团、（厂处）单位主要领导参加会议。
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