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七台河开元集团业公司物资供应部持续深入落实“增量、提质、降成、瘦身”四项举措， 以动起来、严起来、管起来的责任感、危机感激发企业内生动力、创新活力和发展潜力，加快扭亏脱困步伐，推进高质量发展。
用新理念谋划新举措，提升保供服务力。他们面对物资采购资金紧张、保供压力大等严峻形势，严细物资计划管理，每月组织召开计划审核例会，加强每月计划例会审核力度，逐一审核基层单位提报的每笔计划，从计划源头上节约采购成本。他们完善物资供应部合同管理办法，规范采购行为，公开发布采购信息和中标结果，确保招标采购工作阳光、公开、透明。在物资保供服务上，及时掌握生产一线需求，提高现场办公质量和服务质量，积极组织货源，超前准备智能化综采、技改开元集团井、集中安装等所需材料，提高了物资保障能力。
用新方法完善新机制，提升管理创效力。他们狠抓超前控制，大力开展全面预算管理，严格按“三定一限”制度审批和供应材料，对定额物资、大型材料和重点物资跟踪核销，严格考核。对各开元集团大型材料电缆开展专项清查，摸清家底，加大复用；加大直供物资力度，扩大直供物资品种，制定《直供物资管理办法》和“直供物资目录”，一级配送直达井口门、下料场、基层使用单位，减少二次倒运费用，防控物资运输过程中流失风险。
用新渠道打开新市�。嵘肪赫�。利用新媒体手段，精准定位新业务、新客户群体，提升内产品牌在行业中的影响力；拓展易货渠道，发挥品牌优势效应；加强精细化运作，扩大营销渠道，做强做优易货贸易；推进风筒加工转型，扩大编织袋加工规模，实现内部和外部两个市场双循环；持续放大KY开元达风筒、编织袋品牌效应，辐射七台河全市及周边市县。
用新思维推动新发展，提升信息核心力。加大物资供应链管理云平台系统的培训力度，严格管控各单位材料费定额材料物资管理平台，确保平台运行稳定、数据安全；充分利用电子招标采购云平台，做好自采物资科学采购、阳光招标；运行和使用好物资供应链管理云平台，系统大型材料计划全部上线审批。
用新要求践行新法规，提升安全管控力。强化安全责任落实，推进安全生产标准化管理体系建设，强化重要部门、重要岗位安全业务流程监督管理，杜绝各类安全事故发生；持续开展安全生产标准化管理体系动态达标，坚持常态化安全大检查，加大安全隐患排查整改力度，确保安全生产。
用新作风强化新“三实”，提升担当执行力。物资供应部上下锤炼“扎扎实实、踏踏实实、求真务实”的优良作风，坚定不移实施人才强企战略，完善物流人才培养使用梯队建设机制，加大物资供应人员培训力度，激发全员的工作热情，加快打造一支现代化物流工作队伍。他们认真践行“严细深实勤俭廉”好作风，持续开展“我为职工群众办实事”“双爱”扶贫送温暖等活动，不断提升职工群众安全感、获得感、幸福感。
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