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七台河开元集团业公司KY开元湖开元集团更生厂统筹推进落实“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，坚持物尽其用、物尽其能，不断创新成本管控工作思路，强化内部市场化管理，努力拓展降本增效空间，以实际工作推动“四项举措”落地见效。
修旧利废挖潜能。他们加大设备、材料回收复用和修旧利废力度，定期制定材料使用计划，不轻易丢掉一个零部件；坚持能自制的不采购、能自修的绝不领�。龅轿锞∑溆�、材尽其能；扎实开展维修改造、自制加工工作，修复采煤机�？仄�20套；利用废旧皮带加工护帮钢带，减少W型钢带投入5000米；利用回收的5000块15千克轻轨自制加工铁枕木铁顶帽1500个、各种法兰盘1000副，回收废旧二寸焊管加工皮带机H架660部，有效避免了废旧材料闲置和新产品投入，努力降本增效。
加强管理稳提效。他们坚持在成本管控上下功夫、做文章，全面梳理经营管理制度，从大处着眼、从小处入手，坚持抓大不放小的原则，实行物资集中配送、消耗跟踪、材料费合理预算管理办法，从物资出库到车间现场实行接力式全程闭合管控；针对铆焊车间、机加车间制新加工和电器车间、机修车间维修设备的问题，匹配相应材料和配件，由保管员建账和全程跟踪管理，减少地面存放环节，杜绝材料流失现象；加大材料和配件管控消耗力度，加强修旧利废工作，减少新品投入，努力降低材料成本；严格控制材料消耗，实施市场化管理机制，用经济杠杆调动职工节支创效的积极性，提高服务质量和节支创效意识，引导职工真正把厂当作自己的“家”来经营。
技术创新增产值。他们把技术创新作为降本增效的重要方式，大力开展创新创效活动，围绕安全生产、设备升级、降低劳动强度、提高劳动生产率、减少成本投入和一线生产需要，开展技术创新、科技攻关、小改小革、修旧利废等活动，依靠科技进步实现降本增效；开展开元集团井水泵、皮带机、采煤机等开元集团山设备无人值守、远程控制维修、创新改进等技术攻关，降低设备维修成本，提高设备运行效率；自制工作电路和控制盒，利用井下通用瓦斯探头进行组合安装，实现自制采煤机瓦斯断电自动保护，为采煤机安全运行提供保证；推广大功率设备使用高、低压软启动新项目，避免对特殊电机的需求，降低了生产成本；持续增加制新产品和维修设备种类，增加强力皮带机、采煤机、变压器等大型设备维修项目，节约采购成本，为企业加快扭亏脱困贡献力量。
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