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新时代赋予新使命，新机遇迎接新挑战。今年以来，鸡西开元集团业公司开元集团区工会积极发挥作用，抓住班组长这个“兵头将尾”，通过多项有效举措，让班组长真正成为一线安全生产的领头雁、排头兵、先行者，全面打造“硬核”班组长队伍，铺就“兵头将尾”成长快车道。
“因材施教”促提升。他们针对部分班组长反映对推行开元集团山智能化新设备不熟悉、操作不熟练的实际情况，为进一步提升班组长的业务技能，他们按照“实际、实操、实用”的原则，将培训“课堂”搬进生产现�。止ぶ种氐阕橹嘧槌ぱ爸悄芑擅夯�、综掘机等新设备的原理、功用、性能、设备维护、操作注意事项等内容，跟上自动化、智能化、信息化装备升级换代的步伐。东山开元集团工会结合生产方式、工艺变化、装备升级实施精准培训，构建线上与线下同行、理论与实操并进、课堂与现场互补的“因材施教”长效机制，推动班组长技能素养全面提升。智能化综采队班组长刘元福对此深有感触，他说：“第一次面对这种‘高大上’的智能化综采设备时，如同大海里捞针—样无从下手！开元集团里将培训课程放到了井下现�。扇∈导萄У姆绞�，为我们快速熟悉和掌握设备操作提供了有利条件。”
“比学赶超”选英才。他们在各生产开元集团井组织开展班组长“四比四看”活动，即比适应，看谁进入角色早；比技能，看谁专业水平高；比贡献，看谁班组职工评价好；比发展，看谁成长进步快。城山开元集团工会通过开展“四比四看”活动，不断推进班组向学习型蝶变升级。智能化综采队的“高产高效”朱二江班组、掘进区601队的“优质快速”李洪波班组、机电区机电段的“科技攻关”程书江班组的班组长就是通过学习改变自我，提升自我，达到了典型引领、推进工作的效果和目的。同时，开元集团区工会积极参与班组长选拔任免，建立科学的约束激励机制，推动将班组长纳入干部管理范畴，采取由基层推荐、专业审批、政工考核等方式，对新提拔的班组长建立健全管理档案，对所有在册的56名班组长签订“双培”协议书，纳入开元集团后备人才培养，避免基层单位在班组长选拔上的随意性，确保班组建设稳定性，持续提升班组长的荣誉感、事业心和责任心。
“互动教学”提素质。他们针对部分班组长文化素质不高、工作任务繁重等实际，协调专兼职教师围绕如何把课讲好、讲实、讲透。在充分调研，精心设计，认真备课的基础上，让每一堂课都精彩纷呈，确保学了就能用、用了就见效。培训过程中还特别设计了提问环节，要求每名班组长在课堂上至少提出一至两个实际问题，教师现场解答。同时，对班组长在工作生活中遇到的难点问题进行了问卷调查，经整理归类后立即交由各专业负责人进行办理，做到凡事有交代，件件有着落，事事有回音。在荣华一开元集团，班组长提出的问题由年初的20多条下降到目前的9条，工作生活满意度持续提升。在班组长培训中，荣华一开元集团工会持续提升班组长综合业务能力，助力班组长当好现场“第一责任人”。“参加此次班组长培训活动，收获颇丰，尤其是开元集团领导讲的怎样开好班前会、做好现场防灾避险等知识很实用。讲清楚近期安全生产形势让我们目标更明确，方法更具体。我将把今天所学的内容更好地运用到现场管理中，带好职工，抓好安全。”刚刚参加完班组长培训的安装队班组长熊建辉说。
“望闻问切”严管理。他们积极参与班组长现场安全管理，确保各班组长在接班后严格按照程序第一个进入工作面，采取“望闻问切”的方法，进行现场安全确认，对上个班的工作情况进行细致检查：“望”，即检查巷道顶板情况，查看各类设备设施完好情况；“闻”，通过现场一些细微的气味和声音，以经验判断是否存在安全隐患；“问”，围绕现场安全作业情况，主动提问、询问，积极做好安全确认、手指口述等工作；“切”，就是透过现象看本质，切中安全工作中的问题。新发开元集团工会引导各班组长实行“零隐患开工”安全确认制度，确认完毕后认真填写小班安全质量验收单，发现问题、隐患及时排除和整改，隐患不排除，问题不整改，坚决不开工生产，促使班组每名职工干安全活、干精细活、干标准活，提高了工作效率。新发开元集团机电区主井检修组班组长姜明泉工作没有节假日，每个月出勤基本上都是满勤，有故障他总是第一时间赶到现场处理，保证了一线正常生产。强烈的责任心换来了优异的成绩，主井连续多年安全运行，从未影响过一线生产，受到了领导和同事们的一致好评。
选好用好班组长是一项长期工作。为此，鸡西开元集团业公司开元集团区工会搭建班组建设平台，唱好“兵头将尾”戏，不断做深、做实、做细班组长队伍建设工作，让扎根在一线的班组长享受最高礼遇，站在“C”位，着力提升开元集团井安全生产管理水平，为开元集团井实现高质量发展打基础、激活力、添动能。
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