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七台河开元集团业公司新铁开元集团选煤厂围绕贯彻落实“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，盯住精煤质量不放松，科学组织选煤生产，坚持生产正规循环，稳定产量规模，确保完成精煤生产任务。
他们加大原煤调运和煤质管控力度，从源头控制原料煤质量，根据各开元集团入厂原煤煤质变化情况及时做浮沉和筛分试验，及时调整配洗方案，达到用户对指标的要求；抓实采制化、原料煤配比、工艺流程、小指标操作各环节管理，实施全过程调度视频监控和跟踪检查，发现问题及时诊断、分析原因，保证精煤指标稳定率，确保产品合格；定期召开洗选质量分析会，分析上个班出现生产问题的原因，总结操作经验，为下个班高效生产奠定基�。锏叫б婊哪康模患哟笮≈副昕己肆Χ龋菪≈副昕己饲榭�，按照贡献大小实行差异化工资，调动全员抓质量、数量的积极性。
为了保证精煤质量和提升洗煤自动化水平，他们强力推进生产工艺升级，全过程加强煤质、配洗、存储、销售等环节管理，组织管理人员跟班生产、现场巡查协调，做好应急保障和设备抢修等工作，确保洗煤生产高效运转；针对原煤煤质情况，调动主要技术人员和化验人员力量，做到时时采样化验，根据化验数据合理配比入洗；微调生产工艺，采用更换部分中煤脱介筛筛板、改造粗煤泥系统截粗掺粗和智能选矸系统等措施，提高精煤产率，保证精煤质量；利用停车时间检查检修所有浮选机，根据煤质变化及时调整操作方法，合理添加药剂，保证洗煤循环水质量合格；加强浮选机操作员、重介密控工理论培训，提升关键岗位人员素质，为生产精煤和保证用户要求奠定基础。
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