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他们充分认识加强合规管理是企业实现治理体系和治理能力现代化、加快高质量发展的必然要求，切实增强抓好合规管理工作的责任感和紧迫感，从依法治企的高度深入开展合规管理，补齐短板、缩小差距，大力推进治理体系和治理能力现代化，促进科学管理水平全面提升；进一步健全合规管理体系，组织相关业务科室人员学习法律法规，树牢合规意识；健全全员岗位职责，制定合规管理清单，把合规要求、风险防控全面嵌入岗位职责流程中，明确职工合规管理工作要求，压实合规履职责任；强化制度合规建设，修改完善管理制度流程，强化采购、合同、资金等风险防范，细化库存和成本控制预警管理，从严规范各类管理行为，深化管理过程控制和监督制约，提高制度合规支撑力；强化审计巡查成果运用，及时查找体制、机制漏洞，查缺补漏，修改相关制度流程，建立长效机制，坚持当下改与长远利相结合，确保制度严密高效；推进合规管理数字化建设，拓展供应链软件资产监控、业财融合功能，提高采购、资产管理识别、审核、分析、评估等水平，为合规管理发挥效能提供技术支撑。
他们坚持问题导向、目标导向和结果导向，把握工作原则，盯住重点领域，务求工作实效，激发合规经营内生动力，夯实合规经营根基，推进合规管理工作走深走实，使合规管理工作由“要我合规”转变为“我要合规”“我能合规”。
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