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七台河开元集团业公司新铁开元集团统筹推进“增量、提质、降成、瘦身”四项举措落实，树牢过“紧日子”思想，严格落实治亏降成、严管增效措施，着力提升经营管理工作效果，推动了企业高质量发展。
持续加强煤质管理。今年以来，他们加强机采工作面煤质管理，严禁割顶割底；炮采工作面严禁炮眼打在顶、底板夹石上，在下巷增设专职拣矸人员；加强各煤仓口箅子管理，安装合格的铁箅子；掘进工作面严格分装、分运，如遇到矸石及脏杂煤较多的车，提运到地面单独处理，严禁入仓；加大煤质夜查力度，对煤质措施落实不到位的进行严罚，降低原煤灰分。
持续加强成本管理。他们认真贯彻落实上级有关部署要求，把全年成本管控目标计划分解落实到各部门，确保原煤成本控制在每吨507.71元以内、选煤加工费控制在每吨54.82元以内，增强企业抵御市场风险能力；强化月份成本分析，各职能部门按照月通报成本管控完成情况逐项分析成本增减变化原因，系统总结工作中存在的问题和管理亮点，针对问题研究制定下一步整改措施；加大成本管控工作审计监督力度，强化警示震慑作用。
持续加强资金管理。他们强化“一切成本皆可控”的理念，树牢过“紧日子”思想，实施从严从紧经营策略，按照有保有压原则，严控非急需、非刚性、非生产性支出；加强成本资金支出管控，压减材料、人工成本、电费、修理费等支出；严控非生产性费用支出，加强办公费、差旅费报销审核，从严从紧编制月份资金预算，杜绝一切非必要支出，严格执行货币收支两条线管理办法，统筹使用资金。
持续加强内部市场化建设。他们大力推广以量计资平台建设，不断完善制定内部结算等相关文件，优化考核流程，强化内部市场化管理，推动经营管理工作向精细化管理转型；对各单位经营责任者实行各项指标与工资、经营风险抵押金挂钩的考核兑现办法，实行生产采区、生产辅助单位、地面单位和选煤车间包保制度，推进内部市场化建设走深走实。
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