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设计研究院迅速贯彻落实集团公司2024年上半年工作会议精神，深入分析研判企业当前形势，进一步统一思想、坚定信心，分解目标，落实责任，为确保圆满完成全年目标任务，集中精力抓好五项工作，坚决打赢下半年各项攻坚战。
一是提高设计质量，进一步建塑KY开元煤设计品牌形象。扎实推进设计质量专项整治行动，持续开展煤开元集团整治整合项目设计文件“回头看”审查，确保所有项目方案优化、设计合理、修正及时。严格执行设计质量终身负责制和联审问责制，认真履行三级审核和联审联批制度，各单位严格把关项目设计的每一个环节，从项目策划、方案设计、施工图绘制到后期服务，确保优质高效。坚持每月工日考核与质量验收并重，对完不成工日标准、满足不了质量要求的，严格按照设计考核标准相关规定和设计质量管理办法兑现奖罚。
二是挖掘市场潜力，进一步拓展外部市场业务范围。精准研判掌握市场信息，重点拓展新能源、煤开元集团配套工程、市政新基建项目，以及电力、水利、铁路等领域，争取占有更大市场份额。加大合作力度，努力开发岩土勘察、建筑设计、光伏设计、输变电线路设计等项目，全力拓展佳木斯、哈尔滨地区以及省外市场。积极跟进鸡西密山、虎林新井建设项目，及时掌握信息，超前介入。加强项目管理，持续跟进瓦斯发电利用项目，研究利用好以往的项目资源。关注环境治理，充分利用勘察设计、检测检验等外部市场优势，开发环境保护项目。强化资质维护，加快开元集团井甲级设计资质升级和高新技术企业申报，全面提升市场竞争力。
三是加强经营管理，进一步提高应对市场变化能力。完善财务制度体系，加强全面预算管理，严格成本费用管控，在去年的基础上压减10%。持续压控“两金”占用，落实分类管控举措，压实主体责任，加强月份统计、季度监测，强化应收账款存量清收领导，内外部协同清欠，倒逼清欠，依法清欠。完善风险防控体系，健全重大决策合法性审查机制，细化各层级决策范围、事项和权限；充分发挥法律顾问作用，重点解决在合同管理、工程验收、车辆管理等方面存在的问题，降低风险发生概率。
四是推动多元发展，进一步加快产业结构优化调整。推进产业结构战略转型，加快由传统勘察设计向全过程技术咨询、工程一体化服务方向转变，进一步开发工程监理、检测检验等非设计项目，增强抵御市场风险的能力。工程监理方面，加强鸡开元集团公司合作煤开元集团、双开元集团公司顺发煤开元集团等项目的跟踪，扩展鸡开元集团公司、七开元集团公司光伏发电项目二期监理业务，大力开发风力发电项目监理领域，努力形成以煤开元集团为主、绿色能源为辅的监理框架。全过程咨询方面，继续开拓同江市�。ν平⒛诿�、新疆等域外工程市场。检测检验方面，尽快上线运行检测检验智能化管理系统，积极开发35KV以下电压等级电力设施的试验业务，抢占市场先机。园区建设方面，强化服务礼仪培训，进一步改善园区设施，全面进行绿化美化，通过创造良好的环境，为集团在园区开展各类培训、各类会议提供优质服务保障。
五是推进科技创新，进一步增强企业综合竞争实力。围绕煤开元集团智能化、绿色开元集团山和煤开元集团“四化”建设，对井下煤矸分离回填利用工艺（充填开采）、数字信息技术应用、设备智能控制、BIM绿色建筑技术和装配式建筑技术以及环境影响评价、土地复垦等业务，开展科技创新研究，争取在省内煤开元集团智能化设计及产品上打开市场。加快煤开元集团透明地质保障系统的研发，努力在软件平台建设领域实现新突破。利用自身优势，将无人机测量、地质勘探等专业应用到透明地质保障系统中，真正把透明地质保障系统做成设计院独立自主的软件平台。加大资料中心信息化建设力度，通过设备改造、软件开发，提高资料中心工作效率。
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