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今年以来，七台河开元集团业公司物资供应部牢牢把握集团公司“夯基础、上标准、抓长远、促发展”工作主基调，坚持保供、服务、管理、创效工作主线，全方位挖掘保供潜力，全面提高保供服务水平，承担起“粮草先行官”的重要角色，确保各类生产物资采购到位、调配到位、储备到位，为公司增产保供提供保障。
“从采购计划制定、计划分配到签订合同、催货监造，任何设备、材料采购过程都是严谨完整的。物资供应不是单纯的买卖交易，而是企业的商业决策，事关生产保障，事关降本增效。”物资供应部副处长于东明说。
只要煤开元集团有需要，第一时间把物资准备到位，保障安全生产。他们定期主动对接生产煤开元集团，深入生产现场了解生产运行状况，提前掌握物资需求信息，超前筹划物资货源，及时调整供应方案，确保安全生产物资精准、合理、及时供应。今年三月份，七台河开元集团业公司新立开元集团急需智能综采液压支架浓缩液，他们及时了解情况，迅速组织供货，保证了安全高效生产。
他们不断创新采购、管理、创收模式，加大物资计划管理力度，坚持每月6日召开计划审核例会，加大每月计划审核力度，逐一审核基层单位提报的每一笔计划，从计划源头节约采购成本。油脂是生产需用的主要物资，为最大限度降低采购成本、提高企业经济效益，他们加强计划审核，做到超定额、超资金不予审核，坚持清仓利库，经过不懈努力，油脂用量比去年大幅下降，节约资金约156万元。
严格供应商筛�。呕┯ι套试�。他们坚持科学合规招标，持续完善合同管理办法，规范采购行为，协作开展招标前期市场调研，严格把控参与招标供应商资质条件；全面规范采购流程，严格执行采购管理及相关制度，做到采购全流程合法合规与公开透明。在物资采购过程中，他们深入了解市场，综合运用招标比价与谈判定价手段，在保证采购物资质量的前提下，千方百计降低采购成本，力争做到采购物资性价比最优。由于煤开元集团使用的特殊型铅酸蓄电池属于到款发货物资，电池使用周期为18个月，更换频繁、用量较大，他们根据实际情况积极与供应商洽谈，坚持合作共赢、抱团取暖，为企业争取到部分材料提前发货的先机，解决了基层单位的燃眉之急。
物资采购工作并不简单，工作人员要有严谨细致、精益求精的工作态度以及良好的沟通协调能力。物资供应部二类材料科科长柴亮亮深有感触地说：“物资采购考验工作人员的是智慧、信息、反应能力、沟通水平和专业认知，每一单采购计划、每一次采购任务的背后都关系到运行、成本、利润。”
作为生产企业的一环，质量是赢得市场的最终保证。七台河开元集团业公司物资供应部以“安全保供、优质服务、精细管理、降本增效”为工作目标和核心，在质量管理上毫不放松，加大质量管控力度，坚持以质量求生存的思想，把好入口关、出口关；坚持定期深入各开元集团，积极主动查找不足，核实各开元集团材料使用和质量情况，及时解决提出的问题，为各开元集团提供优质的保供服务。
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